April 28th, 2012

promo business_digest february 16, 2013 10:10 150
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…

Бизнес-Дайджест Живого Журнала за 27-28 апреля 2012 г

СТРАТЕГИЯ

1. Увольте своих пиарщиков, основной рупор компании - владелец и гендиректор - секреты от Дмитрия Потапенко

2. Syndicated Brands и ценообразование - Ценообразование на рынке услуг брендинга - штука очень любопытная. Это огромный секрет. По крайней мере так считают в агентствах, тщательно скрывая уровень цен на свои услуги за редким исключением. Причин две: объективная и не очень, рассказывает Сергей Славинский slavinsky

3. Как зарабатывают инвесторы-самозванцы - Остап Бендер знал 400 сравнительно честных способов отъема денег у населения. Современные мошенники осваивают новые методы: например, теперь они зарабатывают на due diligence

ПРОДАЖИ

1. Видео с реальных переговоров - Мне нравится, хотя временами возникает желание фигурально пристрелить пару участников :)

2. Нет никакого SMM -  интервью с Владиславом Цыплухиным - нужен другой подход для маркетологов, цифровых или не очень. Подход - "понимать людей", а не "описывать потребителей".

СТАРТАПЫ

1. Chop-Chop: «У нас не было ничего, кроме идеи» - как открыть свою парикмахерскую для мужчин - смотрите видео

2. Инвестиции в интернет или 5 типов людей, которых нужно бояться бизнес ангелу - Какие команды стартапов можно встретить и чем это грозит для бизнес ангела, читай у Евгении Смородниковой freshle

3.  Как я просто тупо пошел продавать свой консалтинг - я никогда не продавал директом, не ходил с гербалайфом по разным местам и т.п., хотя часто видел таких на улице, особенно в 90-е. Мне даже стало интересно, а каково это, вот просто ходить, заходить в разные места и продавать - о своем опыте Андрей Голубцов and061100

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

1. Как выделяются успешные люди: 6 секретов - покажите себя с человеческой стороны

2. Что делать, если делать ничего не хочется? и как с этим бороться

3. Решение проблем ( притча ) - рассказ от Любови Воропаевой lvoropaeva
car
  • evipe

немножко о фундаменте

Есть вещи, которое, по моему мнению, обязательно знать при создании своего дела.
Осознанность - одна из причин успеха?)
Вот о чем я говорю, отнеситесь к этому со всем уважением, ибо это бессознательно знает каждый,а вот осознанно единицы.
Бизнес-модели грубо можно разделить на четыре вида:
1. покупается у 1 поставщика и продаете сотням клиентов (товары массового спроса, супермаркеты, кредитование).
2. покупается у сотни поставщиков и продается 1 клиенту (стройка, услуги).
3. покупается у 1 поставщика и продается 1 клиенту (денежные переводы).
4. покупается у 100 поставщиков и продается 100 клиентам (высокотехнологичные товары массового спроса, автомобили, массовая недвижимость).
Что это дает?
Это основа формирования стоимости и себестоимости, а вследствие прибыли - основной цели любой фирмы.
Поясню:
Вы берете 1 яблоко и делите его на 100 кусков и раздаете людям, и 1 кусочек пожирнее оставляете себе,
либо Вы берете 100 яблок, 90 отдаете одному человеку, а себе оставляете 10.
В случае с 4 пунктом, Вы берете 100 яблок, выжимаете сок и разливаете его 100 людям, себе оставляя и того и другого. Надеюсь, понятно.
Я веду дела в основном по пункту 1, пару моих приятелей по пункту 2.
3 и 4 - это уже серьезные пацаны))))

  • kassx

Реплика: демократия или тоталитаризм?

Мое глубокое мнение, что человек должен понимать причину определенных рабочих действий. Именно их следует объяснить: содержащиеся в рабочих инструкциях, либо появившихся в виде приказов и распоряжений руководства/вышестоящего начальства.
Под человек я имею в виду всех сотрудников предприятия. В том числе и само руководство. И ему должен объяснить совет правления предприятия.

Именно это – понимание происходящих процессов сотрудниками– я считаю основой, так называемого демократического правления. Хотя перенос политических терминов на бизнес процессы не совсем корректен.
Еще принято говорить, что это отличительная черта женского руководства. Ну что ж, может быть и так. Если женщины играют все большую роль во всех областях, то эту данность надо принять.  

Недальновидно предполагать, что люди со средним образованием, которые проучились по 10-12 лет, овладевающие новыми навыками, сложной техникой ( изучить хотя бы все функции своего айпад), имеющие постоянный поток информации и при отсутствие дефицита работы, будут выполнять полностью и беспрекословно приказы/распоряжения отца-командира или начальника-самодура (кого как за глаза называют) без понятия их сути. Или будут выполнять, но неверно и без получения нужного результата.

На мой взгляд, именно это отличает современный прогрессивный путь развития предприятий.
Все остальное, и дисциплина и правила внутреннего распорядка и инструкции,... – они обязательны, они должны быть и это бесспорно.