July 5th, 2012

promo business_digest february 16, 2013 10:10 150
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…
Зеленый лист

Бизнес-конкурс Автор 2012, июнь - ИТОГИ!

Победителем июня стал Леонид Комиссаров

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

Леонид получает 500 жетонов от нашего спонсора - журнала v_hotel- представителя отелей

"Вознесенский" и "Онегин" - лучших отелей  Екатеринбурга.




      Леонид Комиссаров leopold1984*     "Куда девается прибыль"                         

Ждем новых статей на конкурс. Приглашаем спонсоров.

Кейс

Чудесный кейс из корпоративной жизни.

У компании множество филиалов, и некоторых, "ключевых", так сказать, интеллектуальных, управленческих сотрудников, стажируют в Москве. По итогам стажировки нанимают на работу.
Они приезжают в Москву, живут здесь в гостинице, готовят проектное задание,
ими, соответственно, занимаются назначенные кураторы из Корпоративного Университета.

И вот один из таких потенциальных сотрудников простажировался назначенную ему неделю, а потом высокая комиссия из самых разных директоров (дивизионный директор по региону, заместитель генерального директора по всему вообще и т.п.), заслушав кандидата, вынесла следующий вердикт:
хорошая, говорят, девочка,
но то ли тема проектная - не та,
то ли что-то не сложилось... Потенциал - сильный, пусть еще неделю стажируется, развиваем проектное задание вот так, заслушиваем через неделю снова.

И кандидата оставили. Через неделю стало понятно, что у девушки - интеллект не попугая, нет, ворона: может не только повторить, но и некоторым образом перестроить смысловые единицы. Но не более того. Этого не хватит. И девушка была отправлена домой с приклеенной к телу бумажкой о профнепригодности.

Через месяц приходит служба внутреннего аудита и штрафует директора Корпоративного Университета на много тысяч рублей, составляющих стоимость второй недели стажировки.
Их обоснование:
вы что, дураки, за неделю не понять, может человек работать топ-менеджером или не может?
Реакция директора КУ:
вы что, дураки, загонять меня в такую ситуацию, когда мне придется делать выбор - платить штраф самому за то, что человека стажировали и на работу не взяли, или брать его на работу по-любому, потом его когда-то, в той или иной степени скоро, уволят, вы хоть представляете финансовые и репутационные издержки во втором случае?

В одном случае, стоимость недели обучения, проживания. Немаленькая. Экономить надо, кто ж поспорит.
Во втором - тотальная демотивация всех и вся, побуждающая - что? Правильно, скрывать ошибки, саботировать.

Что скажете, товарищи, кто виноват - и что делать?

UPD 8 июля: я, если позволите, теперь, когда уже появились некоторые мнения, скажу, что я сама по этому поводу думаю.
Виноваты все, как это всегда и бывает при интенсивном движении без правил дорожного движения и соответствующей разметки.
С одной стороны, очевидно: штрафовать человека, безусловно, можно только если он нарушил какое-то правило. В данном случае никто никакого правила не нарушал.
Но и ответственности за то, что правила вообще не было, я с управленческого персонала снимать не хочу... (Это вообще моя больная тема всю жизнь, и прохладной повязки, способной эту боль утолить, не предвидится.)
На то он и управленческий, а не исполнительский, персонал, чтобы проектировать, чтобы процессировать всю-всю корпоративную работу.

Согласна со всеми, кто так или иначе диагностировал системную ошибку.
Как правильно? Правильно так:
1. Есть утвержденный процесс, согласно которому люди оставляются на дополнительную неделю или не оставляются на неделю (вот это "как быстро можно или нельзя понять, что человек как управленец не годен?" здесь вообще не важно: важно, чтобы это "быстро" было предметом наших взаимных договоренностей и фиксировалось в процессе). Есть порядок оставления. Если его соблюдают, ни о каких штрафах речи быть не может. Если его не соблюдают, конечно, есть штрафы.
2. Этот процесс делает сам директор КУ. И додумывается до того, что все должно быть именно так, тоже он сам. А в идеале - его начальник ему об этом говорит. А еще в идеале - проектирование и процессирование всей работы является общей корпоративной идеологией. Ну это я уже, конечно, блажу.
3. В компании собирается статистика, подтверждающая целесообразность процесса - или его корректирующая. Сколько каких кандидатов отсеялось на каких ступенях, и сколько денег это стоило.

Вот до тех пор пока не соблюдено 1, 2 и 3, вся эта ситуация с точки зрения Менеджмента - один какой-то сплошной детский сад.
  • copish

Как выйти на китайских производителей?

Здравствуй, уважаемая коммуна! Пришел я к вам за советом. Хочу ноутбуками торговать, а покупать мелким оптом в самом Китае (Шанхае), тк это мировой лидер по сборке ноутбуков. До этого ничем подобным не занимался, и понятия не имею как выйти на китайских производителей. Подскажите, пожалуйста, как их искать?