August 15th, 2012

Откуда берутся плохие работники



То тут то там, раздаётся дружный стон бизнесменов – предпринимателей: нет работников, работники плохие, работать никто не хочет. Больше всего расстраивает бизнесменов то, что работник не относится к работе, к делу, так, как сам бизнесмен. Его не мучает бессонница, он не готов работать по ночам и в выходные, у него не болит душа. Его нужно дополнительно мотивировать. Да и вообще оказывается, что Дело для него – чуть не на последнем месте, позади семьи, друзей, дачи и чемпионата мира по футболу. Попробую раскрыть сущность конфликта и обозначить возможные способы избежать печальных последствий.


Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 150
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…
Логотип

Интервью с создателем мобильного такси — участвуй!

Оригинал взят у mark_y в Интервью с создателем мобильного такси — участвуй!
В четверг, 16 августа, в полдень, беру блог-интервью у создателя мобильного такси GetTaxi Шахара Вайсера. Трансляция — на страничке директора по эпатажу ЖЖ Олега freedom Бармина и у меня. Готовлю вопросы. Вы тоже готовьте! Подключайтесь, будет интересно. ;)

Для тех, кто хочет быть в теме: рассказ, как я ходил к Шахару в гости

Shahar

Финансовый анализ для чайников - 2

Оригинал взят у how_knowв Финансовый анализ для чайников - 2
Постоянно натыкаюсь в финансово-экономической литературе и тематических интернет-пространствах на попытку выразить неизвестную величину какого-либо параметра через понятие вероятности, тем самым как бы сделав это параметр более-менее известным. Например, фирма ожидает возврата от контрагента дебиторки в 100 рублей, но для того, чтобы "точнее" оценить размер дебиторки, давайте-ка умножим эти 100 рублей на некую "вероятность возврата" =0,7 и учитывать будем не 100 рублей, а "реальные" 70.
Правильно?
Категорически неверно!

Не может обладать вероятностью  (в математическом смысле) событие разовое, которое может произойти, либо не произойти лишь однажды! Суть вероятностного подхода - в описании и оценивании лишь массовых явлений/событий, к которым, конечно же, возврат конкретной дебиторки от конкретной фирмы к конкретному сроку - никак не принадлежит.
Вся засада здесь  в том, что понятие вероятности в математическом смысле постоянно пытается сбиться к вероятности в смысле бытовом - как мера надежды. Если в последнем варианте можно оценить все, что угодно (вероятногсть выиграть конкретную войну, сдать Ивановым определенный экзамен и т.п.), то в строгом математическом, следовательно, и пригодном для дальнейшего использования в вычислениях, смысле вероятность есть способ цифрового описания массовых и только массовых явлений. Причем, и ни каких угодно массовых, а с ограничением:

Вот что пишет классик: "...При практическом применении вероятностных методов исследований всегда необходимо отдавать себе отчет в том, действительно ли исследуемое случайное явление принадлежит к категории массовых явлений, для которых, по крайней мере на некотором участке времени, выполняется свойство устойчивости частот. Только в этом случае имеет смысл говорить о вероятностях событий, имея в виду не математические фикции, а реальные характеристики случайных явлений" (Е.С.Вентцель, Теория вероятностей, М., Наука,1969).

Итак, чтобы применять на практике методы теории вероятностей, необходимо выполнение двух условий: явления/события должны быть  массовыми и для них должно быть характерным устойчивость частот. Не следует также забывать одну из аксиом теории вероятностей, что для подсчета и применения верояности событий небезразличны условия прохождения опытов, иначе  говоря, верояность, определенная для одних условий, может стать неприменимой для других (а может и не стать).
Без выполнения этих условий все разговоры о вероятностях событий  и все результаты соответствующих формул можно с полной уверенностью отнести к туфте к математическим фикциям, не имеющим никакого физического смысла и практической ценности. 

P.S. Аналогичные рассуждения применимы и к "управлению поставками", когда из частоты срыва срока прежних поставок  контрагентом делается  вывод о том, сколько "реально" будет поставлено к нужному сроку.

Змей

Крутое мотивационное письмо или как надо работать в Великой Компании

Привет всем!

Мы тут потихоньку становимся серьезной компанией и поэтому вводим правила. В планах в течение месяца иметь полное описание всех наших процессов по которым мы работаем. Пока вводим правила, которые позволят решить самые острые наши проблемы.

Итак, 2 правила:

1) Наши сотрудники не фрилансят. Мы строим Великую Компанию, а не притон для фрилансеров. Любой сотрудник, уличенный во фрилансе (не важно на рабочем месте или вне его) будет уволен немедленно и без выходного пособия.

Двум богам служить нельзя — нужно определиться. Если кто-то чувствует, что перерос свой уровень задач, если не хватает денег, власти, вызовов и прорыва — подходите к своим руководителям, они расскажут вам как все это получить внутри Компании.

Правило вступает в силу со следующего понедельника (20 августа).

Collapse )

Ваш любимый CEO :)