October 10th, 2012

Логотип

Тиньков продаст ТКС-банк Гуглу?

В догонку к посту Эдуарда eduardk

Олег Тиньков, готовящий свой банк к IPO, заявил о желании продать "Тиньков Кредитные Системы" - покупателем мог бы стать Google, считает он. По мнению Тинькова, у Google нет локального опыта на российском кредитном рынке, поэтому ему "придется покупать", пишет Bloomberg.

А вот опровержение от Тинькова:

ТКС

promo business_digest february 16, 2013 10:10 150
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…

И снова о рекомендациях.

Как сделать выбор, чего-либо? 
Рекламе доверять нельзя, потому что подспудно картинка выдаваемая ею будет пытаться склонить Вас к определенному выбору. 
Проверить не всегда возможно (хотя, в большинстве случаев, наверно, это не так).
И люди начинают пользоваться рекомендациями.
Безусловно отзывы, рекомендации, сторонняя оценка может быть полезной для принятия решения информацией, но с некоторыми оговорками, которые надо учитывать анализируя то, что Вам дают, в качестве информации для размышления.
1. Лицо рекомендующее, при всем своём ни от кого независимом виде, может быть очень даже заинтересованной стороной. Простой вариант - рекомендатель получает от продавца свой % за продажу, если рассматривать рекомендацию товара. Другой пример из найма персонала. Рекомендатель может давать заведомо хорошие рекомендации, потому что лицо рекомендуемое имеет некую договоренность с ним. Обратная ситуация может заключаться в том, что рекомендатель наоборот очень не заинтересован в положительном решение в отношении персоны рекомендуемого (например, хочет насолить, из личностных соображений, или не хочет, чтобы суперпрофессионал начал работать на конкурентов). Рекомендации, вернее антирекомендации будут соответствующие. 
2. Лицо рекомендующее может быть некомпетентым, чтобы дать качественную оценку рекомендуемому. Условно говоря, человек может просто не разбираться в сути обсуждаемого объекта и, как следствие, его заключения и выводы будут стоить мягко говоря мало. Не может профессиональный токарь, дать психологическую оценку и рекомендацию кандидату на позицию управленца.
3. Третий момент, на который стоит обратить внимание - на вкус и цвет товарищей нет. Каждый рекомендатель, каким бы он не был профессионалом и экспертом по теме, всё равно он оценивает со своей колокольни. Соответственно, он обратит на те моменты внимание, которые для Вас не важны, и может совсем не учесть важные для Вас вопросы. Т.е. итоговая рекомендация может не соответствовать Вашему пониманию того, что надо анализировать в рекомендуемом и на что надо делать особый упор. 

Еще раз повторюсь, это не призыв не пользоваться рекомендациями, это призыв пользоваться ими с определенным критическим подходом. 

А какие еще по Вашему есть вещи, на которые стоит обращать внимание при работе с рекомендациями?

Нетворкинг как стиль жизни

Нетворкинг как стиль жизниВ рамках саммита HR-директоров России и СНГ я пообщался с более чем 50 участниками. При этом у меня 52 визитки, но поскольку некоторые участники были без визиток, то я им передавал свои. Выйдут ли они на меня или нет, это уже другой вопрос.

Из 52 контактов 37 являются целевой аудиторией для нашей компании. Данная цифра составляет ни много, ни мало примерно 71% от общего числа контактов. На мой взгляд, я отработал достаточно успешно.

Вчера на обсуждении итогов саммита с коллегами вопрос по налаживанию контактов можно было ставить так: У кого есть контакты, которых нет у Александра?

Основные правила, которыми я руководствуюсь при установлении контакта с человеком:

  1. Всегда иду на встречу с головой, свободной от историй предварительных встреч, если таковые были. Каждая встреча индивидуальна, поскольку мы работаем в изменившихся условиях, с другим настроением и желанием.

  2. Всегда задаю много вопросов. Люди любят говорить о себе, о своих достижениях и интересах и не часто могут найти собеседника, который умеет слушать. По правилу Парето я слушаю примерно 80% времени разговора, а 20% времени задаю вопросы или отвечаю сам.

  3. Искренне интересуюсь собеседником. Наш разговор может длиться не очень долго, но мы всегда расстаемся с улыбкой от хорошего общения.

  4. Говорю комплименты и помогаю улучшить образ. Если женщина прекрасна, не боюсь об этом сказать. Если у мужчины красивый галстук, всегда спрошу, где он его покупал и какой он марки. Если в одежде или образе что-то не так (загнут карман пиджака, на волосах висит листочек и т.д.) спрашиваю разрешения помочь и убрать, или просто обращаю на это внимание.

  5. Подвожу итог разговору и закрепляю договоренности. Это помогает обоим собеседникам понять, зачем мы вообще общались и при следующем контакте быстро вспомнить друг друга.

А теперь самая необычная история знакомства, которая произошла в рамках саммита. Завтра у меня встреча в одной из компаний, которая является потенциальным клиентом. На саммите, в четверг, я пошел сдавать вещи в гардероб. Вижу, перед гардеробом стоит женщина, которая не знает, куда же ей поставить сумки и положить плащ для того. чтобы переобуть обувь. Я предложил свою помощь, спокойно подождал, пока она переобуется и сдаст одежду в гардероб.

После этого я представился и протянул свою визитку. Она назвала свое имя и передала свою визитку. А теперь фанфары!: она оказалась директором по персоналу компании, в которую мы пойдем завтра!!! Вот они, чудеса!


Бизнес-дайджест Живого Журнала - 03.10.2012 - 10.10.2012

«ВКонтакте» принимает поздравления. Крупнейшая российская социальная сеть сегодня празднует свой шестой день рождения. И хотя домен был зарегистрирован 1 октября 2006 года, по настоянию Павла Дурова день рождения соцсети принято отмечать 10 октября, когда сайт начал работу.

СТРАТЕГИЯ

1. Облачные сервисы для малого и среднего бизнеса - по прогнозу специалистов Parallels, объем глобального рынка облачных сервисов может достичь $68 млрд к 2014 году. Для сравнения, в 2011 году этот показатель составил $34 млрд. Объем рынка облачных сервисов в сегменте малого и среднего бизнеса в США уже превысил $15 млрд.

2. Владельцу бизнеса - экспресс-диагностика - как получить реальную оценку своего бизнеса, Наталья Уразова n_urazova советует вначале нарисовать колесо...

3. Мы разучились мечтать? - наши бизнесы по-прежнему считают,что цель бизнеса - это получение прибыли.
А не то,что прибыль - это результат следования к правильной цели. А ведь именно мечтатели открывают дорогу движению вперед. В космос наши корабли полетели не потому,что у Королева были ракетные технологии, а потому что у Циолковского было Видение...
, пишет Олег Плиска olegpliska


ПРОДАЖИ

1. Радмило Лукич: «Эффективна ли ваша модель продаж?» - Нуждается ли ваша система продаж в изменениях? Ответьте на 16 вопросов и оцените состояние дел в компании. Помните: сказать переменам «нет» – значит, стать одной из ступенек, по которым будут подниматься ваши конкуренты.

2. Коротко: как заставить людей рекомендовать ваш сайт - оказывается все не просто, а очень просто. Или зачем нужна регистрация в три шага.

3. Про социальные сети, как инструмент для ритейлера - какие задачи решает с помощью соуиальных сетей Илья Коноплев ikonoplev

ДЕНЬГИ

1. Прибыль из воздуха – побочные, промежуточные и производные продукты о роли инофрмации, обучения и многих других полезных вещах для роста прибыли от Александра Левитаса alex_levitas

2. Удар ценой в $86,8 млн: как Полонский остался без небоскреба в Лондоне - о цене деловой репутации.

3. Пять вопросов о ФРС, о которых вы знали, но боялись спросить - перевод речи Бернанке, взгляд "с другой стороны", рекомендует Игорь Холоденко igor734

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

1. Кадровики ищут оптимальные способы удержания персонала - как удержать персонал. оказалось, что дело совсем не в зарплате...

2. Как дела? - Воруют... - я просто перечислю несколько способов, с помощью которых вы сможете проверить своих сотрудников на чистоплотность и профессионализм, о своем опыте рассказывает Сергей Прохоров svictorych

3. Твое, мое, чужое - про личность и достоинство в бизнесе, что надо уважать себя, партнеров по бизнесу, сотрудников. Первая наша собственность - это наша личность. Которую ни одна сволочь трогать права не имеет - мнение Андрея Семенова andreysemenov

СТАРТАПЫ

1. Типизируем инвесторов - для тех кто пытается разобраться в загадочном мире венчурных инвестиций, рассказывает  Алексей Айларов, CEO Zingaya