December 16th, 2012

НЕ МОГУ или НЕ ХОЧУ
  • netesov

Настоящие капиталисты не такие дураки, чтобы платить

В прошлом году компания Googlе заплатила правительству Великобритании налог в размере $9,6 млн вместо положенных $4 млрд.
Глава компании Эрик Шмидт (Eric Schmidt) заявил: quot;Я очень горжусь механизмом, который мы создали. Мы настоящие капиталисты".

потребительский рынок
Collapse )

Collapse )

Collapse )

Collapse )


--------------------
P.S.
Жетоны закончились :(
promo business_digest february 16, 2013 10:10 150
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…
Логотип

О кризисе 40-летних топов

Из записок Алены Владимирской. Печальное, но правдивое
у всех он начинается одинаково - с адского рабочего потрясения. обычно либо увольняют , либо..увольняют.
тут же все сообщество тут же бить. ногами. гаденько и громко. поскольку работаю в медиа сфере, то вижу, что бьют талантливо, громогласно-садистки и по самым больным местам
человек сначала сопротивляется. пытается что-то доказать.
потом от обиды, бессилия и отчаяния замолкает, стирает аккаунты, к уезжает в какую-нибудь экзотическую глубинку

об экзотических глубинках.
Один жил в Швейцарии, которая категорически ему не нравилась. Совсем. Поэтому он целый день в швейцарском отеле спал. выходил только вечером, в районе 5, пообедать , и снова шел спать. Ну и пил безбожно
На вопрос - а почему в Швейцарии, отвечал - это единственное место во европейской части мира, где всем было на меня насрать
Второй две недели гулял по Шотландии. пешком. Спал в дешевых сельских отелях,а если отеля не было, просто на сеновалах

Collapse )

Логотип

Как пиарщику не стать могильщиком бренда

Представьте дом, в котором скорбят об умершем, и между убитыми горем людьми ходит неуклюжий человек и спрашивает шепотом: «Какого цвета гробик закажем? Какие цветочки будут у нас в веночке?» Эти убитые горем люди – сотрудники любой компании, занимающиеся продажами, труп – плохо востребованный продукт, а неуклюжий человек с вопросами про ерунду – это пиарщик. А точнее, именно таким неуклюжим человеком со странными вопросами зачастую кажется PR-специалист, и таким он видится многим. В глазах людей из так называемого реального сектора он предстает кем-то, кто делает что-то милое, декоративное, пользу которого сложно измерить.

К менеджерам по продажам тоже есть претензии, но в отличие от пиарщика эффективность и результат их работы выражается в точных цифрах, которые можно потрогать и положить в карман.
Если продукт неизвестный или некачественный, то и самому пиарщику может начать казаться, что он занимается оформлением похорон бренда, а не стимуляцией его процветания.
Collapse )
корнев 5
  • akornev

Немного воскресного самоанализа

Оригинал взят у akornev в Немного воскресного самоанализа

Ну что ж, за окном - воскресенье. То есть выходной. Писать о работе не будем, хоть я и только что с воскресного объезда пекарен. И вроде сказать есть что на этот счет, но... Воскресенье же! Поэтому, сегодня немного самоанализа. 

В этом месяце у меня происходит глобальная смена парадигм. Смена тренда моего развития. Как мне кажется, я многое понял. И что самое главное - осознал потребность в изменениях. И провернул их. Вернее, проворачиваю, так как это не быстрый процесс.

Collapse )



==========================================
Внимание! Напоминаю! В он-лайне мои деяния все также доступны в твиттере! Присоединяйтесь!


нормирование труда офисного работника

Оригинал взят у n_urazova в нормирование труда офисного работника
Выношу из комментов к этому посту. Когда долго занимаешься управлением, то многие вещи кажутся очевидными и простыми. Но вот прочитала комментарии к посту ИН и в очередной раз удивилась тому, что люди не представляют себе, как нормировать труд офисного работника. С рабочими кажется все просто - сделал N деталей за Х время. А вот с работником склада, а, тем более, с менеджером по продажам или программистом - ой, как сложно. Давайте разбираться в этой сложности. 

Чтобы требовать с сотрудника результат, надо определить ЧТО он должен делать, СКОЛЬКО, КОГДА и КАК. Есть сомнения в этом или вы считаете что как-то иначе должно быть?

Результат не с неба сваливается или из земли выскакивает неожиданно, а появляется в ходе планомерного процесса. А процесс - это совокупность действий, конкретных рабочих операций, каждую из которых можно измерить, нормировать по времени и промежуточному продукту. Правильный процесс дает правильный результат. Уже на 1/4 пути к результату можно его предсказать.

Если предприниматель/руководитель/ затрудняется определить результаты и нормы каждой рабочей операции, то какой он, к черту, руководитель?! Он сам не знает, но отдает на откуп менее знающего и ответственного сотрудника? Пусть креативит? Вот и креативит вся страна там, где надо выполнять простую работу. Результат налицо.

Стругацкий выезжал на месяц в санаторий и 5 страниц писал до обеда, а 3 - после. Он нормировал свой писательский труд вполне конкретными показателями и временем. Через месяц книжка сдавалась в издательство. Если можно нормировать полет мысли, то какие затруднения могут возникнуть при нормировании работы менеджера по закупкам, продавца, руководителя отдела или бухгалтера?

Collapse )

Кого ж, блин нормировать? И надо ли это для офисных работников?

Вот тебе инструкция на 450 страницах... По ней и будешь работать.
придуманный эпизод.
Есть два, принципиально разных подхода к постановке задачи.
1. Задача ставится руководителем и объясняется, каким образом задача должна решаться. Т.е. имеем исполнителя, который не задачу должен решить, на самом деле, а выполнить алгоритм, который, по мнению руководителя, приведет к получению нужного результата.
Collapse )
P.S. Стал ли Стив Джобс тем, кем он стал, если бы его труд был нормирован?)