Category: дети

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 150
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…
Логотип

Нам пишут...

Только что представитель Нестле Россия был у меня в эфире с комментом по телефону. Если б не слышала своими ушами я и миллионы зрителей РБК - не поверила бы. Тем, кто не в курсе: корпорация Нестле отказалась предоставить детское питание в качестве гуманитарной помощи Дальнему Востоку. Компания – лидирует в данном сегменте именно в пострадавших от наводнения регионах. Но, когда к ней обратились за помощью, отказала.Collapse )

Должна ли частная компания кому-то помогать?

В вашем магазине есть туалет? Тогда я иду покупать к вам

Утрирую слегка, но наличие туалета иногда становиться важным фактором при выборе магазина.

Пример: у меня рядом два супермаркета Ашан и Окей. Первый мне больше нравиться исходя и определяющих критериев таких как цена, ассортимент, удобство подъезда на парковку и прохода между полками.
А теперь внимание: если я одна, то иду в Ашан. Но если я со своей двухлетней дочерью, то закупаюсь в Окее, так как в нем есть туалет. Мой ребенок еще не умеет терпеть. В Ашане я вынуждена бежать с ней на улицу. Маленький нюанс, но в случае мамы с ребенком оказался решающим.

Конечно, все не предусмотреть. Кто-то пойдет в магазин, потому что там есть лупы (видела в одном супермаркете в Финляндии. К каждой полке была прикреплена лупа для чтения мелкого шрифта состава, например). Кому-то важно, чтобы на ценнике была указана цена за кг или литр в случае покупки фасованного товара. Просто думаю, что я могла бы сделать еще для удобства и удовлетворения таких маленьких нюансов своих клиентов?

i</div>
ветер

Бизнес-кейс - одежный ритейл

Оригинал взят у agata_g в Еще смешное о клиентоориентированности
Я сегодня была клиентом в нашем магазине одежды. Пришла новая коллекция - и я пошла посмотреть, померить, может быть что-нибудь хорошее себе взять, пока не расхватали, а то у нас это быстро происходит.

Стою себе спокойненько в примерочной, никого не трогаю, платья меряю. И тут в соседнюю примерочную заходит дама с детьми. Мне вначале показалось - их двое было, позже выяснилось, что хуже - трое. И дама, преспокойно бросив троих детей приблизительно 5-7 лет в коридоре возле примерочной, удалилась мерить одежду.

Нет, я все понимаю, я к детям хорошо отношусь, и меня чужие дети совсем не бесят, и даже невоспитанные чужие дети меня тоже почти не бесят. Поэтому, когда шторка моей примерочной периодически взлетала, и за шторкой появлялось малиново-курточное чудо с воплем "Смотри, тут тетя в домике", я несколько раз просто возвращала шторку на место. Но в какой-то момент даже меня эта ситуевина стала напрягать.

Вечер, в магазине народ. Продавцам не до того, чтобы развлекать кроме покупателей, еще и их детей. К тому же, девчонки работают молодые, своих детей ни у кого из них нет, так что, я подозреваю, что они и не очень-то умеют как-то развлечь ребенка, а тем более чужого, а тем более троих, которые еще и носятся как угорелые туда-сюда. Вроде как не воспитательницами на работу устраивались, и магазин отнюдь не детский.

В общем, терпела я, терпела, потом думаю - "да что ж это такое! надо пойти и сказать этой девушке, что дети ведут себя некультурно, и пусть она или их как-нибудь успокоит, или в другой раз в магазин приходит, ибо бесит уже!". Это я как клиентка подумала. Ну то есть, если бы я была клиенткой в другом магазине, я бы вот именно так и сказала.

Но дернувшись в сторону источника беспокойства, я остановилась. "Ой, что я делаю, куда же я собралась? Это же наша клиентка! А вдруг ей детей вообще не с кем оставить - что ж ей, не одеваться теперь?"

И вот задумалась я. Получается, как хозяйка магазина, я могу и потерпеть - ну бегают дети, ну бесятся, клиенты не возмущаются, терпят, я тем более потерплю. Делать замечания чужим детям - меня лично учили, что так нельзя, если дети совсем уж на голове не стоят. Вред имуществу они не наносят, опасности не представляют, никого не пачкают, ну раздражают немного.

А как клиентке мне, например, неприятно, когда я стою в полураздетом виде и шторка взлетает, и чье-то чадо кричит "Смотри, тетя!". И другим покупательницам явно тоже неприятно. Но все, как и я, молчат.

Вопрос - как быть администратору зала в этой ситуации? Вариант "всем продавцам срочно бросить работу и начать развлекать троих бесенят" пожалуй не катит - у каждого продавца своя зона ответственности, и лишних людей в зале нет. Как тогда? Да, если это важно (на самом деле это важно с точки зрения бизнеса, а с точки зрения этики - нет) - у дамы с детьми полная примерочная одежды, и она явно собирается прикупить не одну вещь, у прочих клиентов в количестве четырех человек - по 1-2 вещи.

UPD: магазин - франчайзинг федеральной сети, строгие стандарты оформления, детский уголок с фломастерами-пластилином делать нельзя. Стрит-формат, т.е. это не ТРЦ, и детских комнат поблизости нет.
Логотип

С уважением, Павел Дуров

«ВКонтакте» попала в череду неприятных скандалов - интерeсно, кому это нужно?

Павел Дуров
Павел Дуров
Фото: личная страница «ВКонтакте»

За последний месяц соцсеть «ВКонтакте» трижды оказывалась в центре медиаскандалов. Сначала все обсуждали группы, посвященные «детской моде», в которых появлялись фотографии детей в двусмысленных позах. Дети были одеты, а значит, формально страницы не подпадали под определение детской порнографии, и это еще больше злило интернет-пользователей. Затем ведущий пародийного микроблога KermlinRussia, оправдываясь за свои связи с «Лигой безопасного интернета», задел соцсеть и ее бывшего пресс-секретаря Владислава Цыплухина. Наконец, 27 марта «Новая газета» опубликовала первополосный материал о том, что администрация «ВКонтакте» якобы работает на Кремль.

Collapse )

ГЛАЗ СЕДОЙ

Почему я не верю сообщениям о сборе средств для лечения ребенка

Меня настойчиво просит человек разместить информацию о сборе средств для лечения ребенка.
Убедиться в достоверности информацию невозможно. Предлагается  убеждаться по фотографиям и аккаунтам в социальных сетях. Там все волнительно, но не убедительно.

Признаюсь, я не верю. И не перечисляю денег. Я не буду рассказывать, почему посещаю башни на Каширке почти ежемесячно. Потому что не всё может и должно быть публичным.
Как выглядят документы действительно нуждающихся в дорогостоящем лечении, видел. Это не то, что выкладывают при сборах денег.

Для помощи нуждающимся не нужны посредники и зазывалы.

И лечат детей в России не так, как пишут сборщики. Их, действительно, в России лечат за счет бюджета. И лечат профессионально. Приличные люди. В частности, и здесь.

Родителям, конечно, трудно, но не надо петь про не хватает на лекарства, операцию или химиотерапию...

<input ... > 9 минут назад
<input ... >
вы не правы, удалять вас из френдов я не буду, я вообще ничего не буду делать, по идее вы сами уже должны понять, что не правы.

--- netesov wrote:
> Я нге размещаю тне проверенной информации.
> --- mmmarat wrote:
> > О чем вы? Неужели так сложно быть добрым и просто разместить информацию, боитесь, что рейтинг упадет?
> >
> > --- netesov wrote:
> > > Я помогаю. Так, как надо. Без подсказок.
> > >
> > > --- mmmarat wrote:
> > > > не хочешь помочь?
> > > > ау
> > > > http://mmmarat.livejournal.com/628238.html
22 часа назад
<input ... >
Зачем же вы так, об этом ребенке знают тысячи людей. Почитайте пост, вы все поймете. Позвоните, если не верите. эх, Нетесов, Нетесов... разочаровали вы меня...

--- netesov wrote:
> Я нге размещаю тне проверенной информации.
> --- mmmarat wrote:
> > О чем вы? Неужели так сложно быть добрым и просто разместить информацию, боитесь, что рейтинг упадет?
> >
> > --- netesov wrote:
> > > Я помогаю. Так, как надо. Без подсказок.
> > >
> > > --- mmmarat wrote:
> > > > не хочешь помочь?
> > > > ау
> > > > http://mmmarat.livejournal.com/628238.html
22 часа назад
<input ... > 1 день назад
<input ... > 1 день назад
<input ... > Page 1 of 5 <input ... > <input ... ><input ... > <input ... > <input ... > <input ... >

Решил, что нужно разместить. Только по-другому. Нетёсов.

Оригинал взят у netesov в Почему я не верю сообщениям о сборе средств для лечения ребенка
этоя

Про дырку в стене

"Клиент покупает не сверло, а дырку в стене" утверждает народно-продажническая мудрость.
Я с ней согласен только на 25%.

Клиент покупает не сверло, а дырку в стене. Дырка (отверстие) нужна, чтобы вставить туда дюбель, а в него ввернуть сморез.
Саморез нужен, чтобы повесить картину.
Катрина нужна, чтобы у жены было хорошее настроение. Можете продолжить дальше, в зависимости от собственных фантазий.
Клиент покупает не сверло а дырку в стене
Т.о. клиент покупает не сверло, а, к примеру, отсутствие головной боли у жены.

P.S. Возможно, вместо последней фотографии надо было разместить картинку, где мама, мапа, два ребенка и лабрадор. Все улыбаются, радость, счастье, позитив, изобилие, любовь, добро, процветание, лето, радуга, гармония, благость...

<br><br><br>



Логотип

История об одном стартапе и семи миллионах долларов

В середине прошлого месяца Джейсон Стирман в колонке «What I learned building» блога Medium опубликовал историю о том, как несколько лет назад его стартап был в шаге от реальных инвестиций в размере семи миллионов долларов — и как миллионы детей чуть не оказались под угрозой. Предлагаем вольный перевод статьи Джейсона.



Это было начало 2006 года. Мой бывший стартап купила Hewlett-Packard, а я обнаружил, что корпоративная жизнь в большой компании мало подходит для меня. Такое же чувство возникло у нескольких моих сотрудников, поэтому мы решили уволиться из HP и начать новый стартап. В те времена MySpace пользовался огромной популярностью. Facebook только набирал обороты. Сервисы быстрого обмена сообщениями превращались в главный способ общения подрастающего поколения. Родители ничего в этом не понимали. Это было идеальное время для злоумышленников.

Мы решили сконцентрироваться на реальной проблеме, на защите детей в Интернете. Стоит признать, далеко не самая выгодная идея для стартапа. У нас были огромные проблемы в техническом плане, несогласованность с законодательством и смутные надежды на монетизацию. Мне и моим сооснователям было по 25–30 лет, у нас были молодые семьи. В наших руках была перспектива на уникальную технологию и страхи родителей за своих детей. С каждым днем в новостях все чаще рассказывали об онлайн-злоумышленниках, при этом с каждым днем подростки все больше проводили времени на сайтах, которые были непонятны для родителей.

Collapse )

Как Определить Доли в Бизнесе: Мои Грабли

Однажды мы с моим партнером по бизнесу (и со-основателем) решили взять в долю еще одного партнера. Новый партнер был основателем успешного бизнеса, обладал известным именем и хорошей репутацией, имел большое количество связей в деловом мире, разбирался в том, что мы делаем - в общем, выглядел как вполне себе перспективный и многообещающий партнер.

Правда, интуиция моя кричала, что брать его не надо. И обстоятельства были такие, что принимать решение о том, берем мы его или нет, надо было очень быстро, а я очень не люблю принимать решение под давлением - я считаю, что у меня тогда пропадает возможность объективно оценивать ситуацию и принимать рациональные решения.

Но мы его взяли. И практически сразу же определили его долю в бизнесе. Ошибка наша заключалась в том, что его доля была закреплена жестко и однозначно, без учета того, каков будет его реальный вклад в наше общее дело. Просто в соглашении между партнерами мы прописали цифру, определяющую его долю. Тогда нам, одержимым общей идеей казалось, что мы одна команда, что мы понимаем друг друга с полуслова, что надо быстренько определить доли, и сфокусироваться на реализации, не тратя времени на ненужные препирательства.

То, что это было ошибкой, мы поняли довольно быстро.Collapse )
Логотип

Вендинговый автомат для детей

Как это ни страно, но до сих пор — самая очевидная мысль — сделать вендинговый автомат для детей — никому ещё не приходила в голову. И это — при всём разнообразии — даже, порой, пугающем и избыточном разнобразии как самих вендинговых автоматов, так и тех целей, для которых они, порой, используются.

Но вот, наконец, такая мысль пришла в голову предпринимателям из Великобритании.
Дети

В самом деле — существует вендинговый автомат, который продаёт чёрную икру и прочие деликатесы всех кухонь мира. Существует вендинговый автомат, который продаёт купальники у входа на пляж и в бассейн. Есть даже вендинговый автомат,который продаёт традиционный свежий французский батон и именно во Франции…


Collapse )