Category: дизайн

Category was added automatically. Read all entries about "дизайн".

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 149
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…

Ловушка от менеджера клиента. Помогите разобрать ситуацию

У меня сложилась сложная ситуация с одним из клиентов. Вышла из неё я плохо. Не хочу, чтобы в жизни еще раз так же попадала, потому мне нужен совет и помощь в разборе, что я сделала не так.
Описываю.
К данному клиенту меня привел один из его сотрудников. Сотрудник раньше работал в другой фирме, где я участвовала в тендере и мой подход этому сотруднику очень понравился. Итак, тут был схожий проект (корпоративный сайт для крупного производства) и тот сотрудник порекомендовал обратится к нам. Приехала на первую встречу, пообщалась с руководством, потом приехала на вторую встречу, провела презентацию, показала эскиз будущего сайта. Руководству так понравилось, что я даже такую фразу услышала "Страшно даже, что не хочется совсем критиковать, даже цвета идеально подобрали". Итак, подписали договор на дизайн всех страниц сайта и ТЗ. Полный договор не стали подписывать, так как не было технического задания и не возможно было оценить объем работы.
Начали делать дизайн и тут я столкнулась с тем, что работать мне предстояло с их менеджером. На первой же встречи, которая была без руководства девушка-менеджер предложила из-за жары уехать из офиса, обсудить куда то их работу. Руководство их сказало езжайте-обсуждайте. Мы уехали в кафе.... где она стала обсуждать не работу, а свой личный сайт... Оказалось, что она у нас решила кроме основного сайта был её личный интернет магазин... В итоге все встречи проходили так- 3 минуты на основной заказ (который был в 10 раз дороже её личного сайта) и 40 минут на её сайт... Потом она говорила "ну ты меня не заложишь" и уезжала домой.  ("тыкать" она мне сатал на первой же встречи и считать, что я типа подруга)... Где то на 3 встречи я поняла, что обсуждать то нам не чего, а встречи используются чтобы уйти пораньше с работы. Стала это прекращать, работы много и прочее... основной проект не шел, ответом было "руководство думает" (хм, насчет дизайна который понравился еще месяц назад?), вопросы задавались только по её личному сайту. Её личный сайт уже был готов... А дизайн основного сайта всё еще согласовывался... Тут начались манипуляции- тут не так, тут не эдак. Доплачивать менеджер за свой сайт за доделки не планировала. Т.е. объем работы вырос в 2 раза чем обговаривалось сначала, работа по основному проекту не двигалась, а путем вымоганий требовалось сделать доработки по личному сайту еще и еще.. В итоге доработки мы сделали... Менеджер прислала письмо, как ей всё нравится.... И что по основному проекту мы не устраиваем руководство и подписывать второй договор на сайт с нами не будут...
Я понимала все ошибки- менеджер искусственно затянула сроки нашей работы, я доверяла тому, что она говорила что всё на согласовании, примеров для сайтов и информацию по сайту мы получали не вовремя....
В итоге нервы мои на пределе и я написала сотруднику компании, который меня рекомендовал, описала всю ситуацию. Да, я наябедничала. Написала, что так и так- ваша сотрудница в рабочее время не работала, а занималась своим сайтом, мы ждали от неё информации, которая не поступала и так далее....
Ну понятно, что договор дальнейший нам не упал. Даже более того, руководство почему то не вмешалось, хотя менеджеру явно вваляли и в итоге в течении недели наш договор закрыли.
Мне нужен совет- я поступила не правильно, но так и не поняла, как надо было поступить, чтобы так не вляпаться?
Отказаться встречаться вне офиса сразу? Как прекратить, чтобы сотрудник не позволял "тыкать"? Что делать, если у тебя уже контракт, а сотрудник навязывает работу по личным делам сделать бесплатно? Ябидничать руководству не вариант- их сотрудники им ближе, мы же потом и расхлебывать будем.
Понимаю, что ситуация может повторится по другому, например, что сотрудник может и не вне офиса, а просто написать на почту и попросить "помочь" с непрофильной работой, а послать сотрудника заказчика, с кем тебе работать, в итоге нарваться на конфликтные с ним отношения.

Вспомнилось. О рекламе и мотивации.

Оригинал взят у shama_bagama в Вспомнилось. О рекламе и мотивации.
Читал тут у zorin_d про реклму и рекламщиков. Когда то давно, я занимался наружной рекламой. Не так, чтоб только ей зарабатывать, но всё же. Были постоянные клиенты, были и некие договоренности. Так вот, предложил я одному владельцу рынка в городе Энске, 10 % от суммы заказа клиента, хлопнули по рукам и разошлись. Через пару дней, этот товарищ завалил меня заказами на месяц вперед. Причем мне даже не приходилось продавать свои услуги, клиенты сам лились как из рога изобилия. В общем за этот срок, даже бабушки, торговавшие орехами и семечками, все были укомплектованны режимными табличками и штендерами. Аппофиозом всего этого стал хлебный ларек, вот как велись по нему переговоры:

- Александр, это Фёкла Альбертовна, она поставит хлебный ларек у нас на входе. Т.к. ларек будет лицом нашего рынка, хотелось бы, чтоб вывеска, а лучше козырек, была бы привлекательна и заметна, а ещё чтоб с подсветкой и крутыми дизайнерскими изысками, - вещал директор рынка.
- Эм. Ну не вопрос. А какой бы вы хотели видеть эту вывеску? - подхватил я.
- Ну я то вообще попроще хочу, а раз "лицо рынка", значит никуда не денешься, - поддержала Фёкла Альбертовна
- Задачу понял. Тогда предлагаю, чтоб вывеска была и функциональна и "бросалась в глаза", сделаем световой короб, с нормальным таким вылетом. Чтоб и от дождя защитила, и подсветка была, - предложил я.
- Отлично. И давайте ещё добавим спотовую подсветку под неё, что ещё шикарнее было, - не унимался алчный директор рынка.
- Ох, ну ежели надо, то давайте, - резюмировал я.
- Ах, да! Для того, чтоб вывеска смотрелась празднично, может добавим стробоскопы? Как на игровых автоматах.
- Давайте добавим. Чего уж там.

В общем на том и сошлись. Так и стоит этот хлебный ларек на рынке города Энска. Мигает стробоскопами, подсветкой освещает пространство вокруг, со 150-ватными лампами и привлекает своей шикарной дизайнерской идеей - на желтом фоне, синими буквами, кирилицей "ХЛЕБ". Одного я боялся, когда мы с другом подвешивали 80 кг железа на ларек, что он в один прекрасный момент перевернётся. Стоит родной.

А у вас были случаи, когда ваш партнер необоснованно набивал стоимость заказа, пользуясь своим положением?
Логотип

Куда деть ложку

Для пьющего люда на всяких фуршетах - давно придумали специальные тарелки (или насадки), куда можно "вставить" ножку бокала.
Наконец-то нашелся добрый человек, придумавший полезное и для непьющего меньшинства :-)
Collapse )
Логотип

Главный секрет создания американских сайтов

Долгое время меня мучал вопрос, почему многие американские сайты столь шаблонные, но тем не менее симпатичные, и, что самое важное, рабочие сайты, решающие бизнес-задачи и обладающие хорошей конверсией. Тем временем, по роду службы мне приходится смотреть на много отечественных сайтов, которые даже могут быть сделаны за большие деньги и совершенно не приносить пользы. Еще с одной стороны, после погружения в тему Маркетинговых хакеров (growth hacking) я узнал, что все эти симпатичные продающие сайты делают программисты. Итак, обо всем по порядку.

#1 Идем от задачи

Где-то около 3 лет назад наши американские коллеги спросили, как дела у моего партнера. В те годы он еще руководил студией по созданию сайтов, американке он рассказал про студию, на что в ответ получил: «Ха! Сайты делаете? Да кому они сейчас нужны?». Мы обсудили эту фразу с коллегой, и первая реакция была — «Ах эти проклятые янки, выделываются при русских мужиках!»Но мысль не покидала меня, и в течение следующих года-полтора появилось все больше ясности. В классическом понимании, разработка сайта — это муторный и долгий процесс написания ТЗ, согласования дизайнов, переделок, изменений этого ТЗ в ходе проекта много раз. В результате чего получается сайт, который к запуску уже морально устарел.

#2 Сайта нет, есть большой набор целевых страниц

Как сделать по-американски:
1. берем свою задачу;
2. узнаем Клиентов (потенциальных, знакомых, чужих…);
3. находим пересечение интересов (кто-то называет это потребительскими инсайтами);
4. все это расписываем в mindmap: с одной стороны — хотелки Клиента, с другой — наши фантазии по поводу сайта;
5. рассматриваем полученные пересечения интересов;
6. на каждое пересечение мы делаем одну целевую страницу.

Collapse )
Александр
  • dom3d

ПРИЧИНА СРЫВА СРОКОВ ЗАКАЗА. Часть 2

Для второй части я хотел оставить самые смешные и клинические причины. Начал формулировать и вспоминать и что то мне плакать захотелось, а не смеяться. Но об этом позже в пункте №7.

Вспоминаю 2 характерных случая срыва сроков заказа.
Я работал техническим директором в рекламной фирме. Мы получили заказ на оформление 2-х АЗС для НК Альянс.
Можете полюбоваться на картинке. Этой работой я могу гордиться.

Мы сорвали сроки выполнения заказа, хотя сроки не были очень напряженными — 2 месяца. По уважительным причинам.
Collapse )
  • zorin_d

Выбрось лишнее ...

Оригинал взят у zorin_d в Выбрось лишнее ...
Я очень благодарен группе, которую учу.
Когда люди реально желают забрать знания, то процесс весьма увлекателен. Кроме того, объясняя то, что для меня давно уже норма, наталкиваешься на воспоминания различные. По каждой теме Я могу разговаривать часами. Память подбрасывает ситуации, в которых Я, для себя, сделал то или иное «открытие» … то потом оказалось, что этому открытию несколько сотен лет и всё дело лишь в моей невежественности.
Вот и сегодня. Рассказывал и вспомнил …
Когда-то было у меня … Отделывали мы … Типа интерьер …. Типа дизайн.
 Измеряли квартиру, подбирали материалы, бригада выполняла работы, сметы, согласования … Движуха, блин. Денег! Деньжищи! Надыбыл Я одну контору, она мелким оптом строй и отделочными торговала. Выставочный зал … 9 этажей. Есть всё. И каталоги они мне дали. И скидка у меня аж 3% накопительная от их оптовых цен.
Конечно, Я (как истинный дурак, но тогда-то Я себе офигенно умным казался) никому про эту конторку. Каталоги только сам к заказчику. Не дай Бог, чтоб они у заказчика останутся. Только, блин, из моих рук.
Короче ходят через меня крупные суммы. А в сухом остатке суета и постоянная надежда на светлое будущее.
И … не было бы счастья, но … Короче, влез Я в оборотку и нечем мне было с бригадой расплатиться. Ну, обиделись парни, хлопнули дверью и ушли. Проблемка.
Ну и решил Я закрыть эту тему. Вроде бы всё на работниках держится. Но клиенты не дали. Стучатся, паразиты, просят чтоб деньги Я у них забирал. Отказываться от денег – плохой тон.
И придумалось как-то само собой.
Каталогов у меня много разных. И обои, и линолиумы, и кавролины …
Разодрал Я каталоги и отделал ими весь офис. Написал на каждом кусочке артикул.
И получилась у меня торговля по образцам.
Клиенты приходят с картиночкой размеров. Я им помогаю всё посчитать, они мне по оптовым ценам «минус один процент» денег заносят, Я им доверенность. Они сами в машину и на тот складик.
Раньше у меня в неделю один клиент был, но много денег.
Стала пять в день и мало денег. Но все мои.
За брак клиент отвечает. За доставку клиент отвечает. За правильность размеров …
А делать .. так Я тупо ту бригаду, которую обидел и сватаю.
Постепенно помирился с бригадой.
Из вечного цейтнота вылез.


А ещё у меня накопительная скидка набежала до 10% … буквально через месяц.
Разделяй, короче …

Адам Смит рулит!

Ну и вам, ребята с группы, спасибо!
Логотип

Getwear: как сшить свою историю успеха

Сегодня мы расскажем историю команды «джинсового стартапа» Getwear.
Getwear — это компания, которая делает джинсы по вашим меркам и по вашему дизайну, доставляя их в любую точку мира.

Уверены, что многим (особенно тем, кто сейчас находится на старте своего дела) будет интересен опыт, который приобрела эта компания за три года, тем более, что основатели охотно делятся им с читателями «Лайфхакера».

6 (1)


Это история, полная перипетий, взлетов и падений, проблем и решений, успехов и ошибок, некоторые из которых обходились основателям в астрономические суммы. История о том, как превысить бюджет в 10 раз и не только не прогореть, но достичь окупаемости и начать получать прибыль.

Collapse )
Логотип

Управление рисками интернет-стартапа. Часть первая

Написано по личному опыту и впечатлениям. Это не полный материал, скорее небольшая выжимка.

Оглавление:

Риски

Непопадание в область интересов целевой аудитории
Некорректное определение целевой аудитории
Недостаточная активность аудитории
Неудачная бизнес-модель
Срыв сроков в разработке
Невовлеченность участников проекта
Проекты с бюджетом менее $1000
Дизайн
Непопадание в тренд
Спалить тему
Юноша бледный, со взором горящим
Изобретение велосипедов


Универсальные методы

Стратегия
Анализ
Интервью
Прототип
Непрофильное прототипирование
Отзывы
Сильные решения



Collapse )
  • freedom

Презентация моего мозга - часть 1-5. Назовем ее так:"Я поругался с дизайнером!"

Привет всем-всем-всем! Многие почти не знают меня, не знают ,что я делал своим мозгом. Именно мозгом! Это самое ценное, что есть в моем теле. Сегодня расскажу Вам мои дорогие читатели, какие рекламные истории делал в Архангельской области много лет назад. Я не умею рисовать, только придумывать идеи и оценивать то что нарисовали другие, пожалуй самое важное ну или одно из самых важных - еще я могу принять решение о том, что мы используем вот этот рекламный ход. Да да! Я не ссу в отличии от 98% маркетологов и прочих умников.

Итак! Отматываем годы на 8-10 лет назад, садимся поудобнее и начинаем получать удовольствие.


Я человек, который умеет думать, слушать, слышать, ловить моменты, прислушиваться, анализировать, отлавливать одну идею из миллиарда и не ссать, приняв решение довести его до конца.

1
01

Collapse )