Category: животные

Category was added automatically. Read all entries about "животные".

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 149
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…
маркетинг, реклама

ТОП-16 лучшей промо формы

Оригинал взят у artem_yola в ТОП-16 лучшей промо формы
Недавно довелось работать над концепцией и последующей организацией парочки промо-акций. И в ходе работы наткнулся на несколько интересных примеров промо формы, которые и послужили музой данномуТОПу. Наслаждайтесь, дорогие друзья, надеюсь, эти примеры расширят границы ваших представлений о промо форме и дадут волю фантазии.


Collapse )
Логотип

Деньги на котиках: пять кошек-мемов, которые превратились в бизнес

Повальная любовь интернет-пользователей к видео с котами приносят их хозяевам не только «лайки», но и доллары. В середине сентября один из самых популярных в сети котов Grumpy Cat (Сердитый кот) стал лицом корма Friskies, причем при деятельном участии собственного менеджера. Рекламные контракты, продажа галстуков, футболок и даже новаторских напитков и другие способы сделать деньги на «котиках» — в галерее ниже.


Кот-пианист
Заработок: $300 000
Источники дохода: продажа сувениров от футболок (в диапозоне от $21 до $43) до фартуков ($22,95), реклама на YouTube, продажа лицензии, съемки в рекламе и участие маркетинговых кампаниях.
Кота-пианиста на самом деле зовут Фэтсо, и он давно умер. Кот, который «играет» на пианино незатейливые мелодии, принедлежал австралийцу Чарльзу Шмидту. В 1985 году он надел на кота рубашку, придумал способ управлять его лапами, чтобы казалось, что кот действительно играет, и снял это на камеру. В 2007 году он выложил ролик на YouTube – cегодня у этого видео более 32 млн просмотров. Усилиями менеджера Бена Лэшеса, 34-летнего жителя Лос-Анджелеса, который зарабатывает на продвижении мемов, кот превратился в бренд. Лэшес сам вышел на хозяина кота и предложил раскрутить животное в обмен на 20% заработка. Именно трудами Лэшеса, по словам хозяина кота, удалось заработать $300 000.
Шмидт остаивает и авторские права: в мае 2013 года он подал иск к Warner Bros вместе с создаталем мема Нян-кота Кристофером Торресом (менеджер этого мема тоже является Лэшес). Истцы недовольны, что образы персонаж
ей использовались в серии игр-головоломок для платформы Nintendo DS. Шмидт признавался журналу TIME, что основной доход приносит реклама на YouTube.


Collapse )
Логотип

10 удивительных историй о высококлассном обслуживании клиентов

Почему мы как покупатели всегда восхищаемся историями о превосходном сервисе того или иного магазина, и не важно, где он находится — online или на соседней улице? Возможно, это происходит потому, что они служат в качестве столь необходимого напоминания о том, что еще не перевелись компании, действительно заботящиеся о своих клиентах.

Многие предприниматели утверждают, что забота о потребителях является для них приоритетом номер один, но как сказал Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin) «Хорошо сделано — это лучше, чем хорошо сказано».

В этом посте мы ознакомимся с несколькими запоминающимися примерами высококлассного обслуживания потребителей и компаниями, повсеместно доказывающими свои слова поступками.

1. Sainsbury’s — урок от трехлетнего ребенка

Антитезисом отличного сервиса является некомпетентное и грубое обращение обслуживающего персонала. Команда сети супермаркетов Sainsbury’s разработала собственный рецепт формирования уникального потребительского опыта, основной его составляющей является причудливый и неординарный сервис.

Лили Робинсон (Lily Robinson), настаивающая на том, что ей именно три с половиной года, была совершенно сбита с толку товаром Sainsbury’s под названием «Тигровый хлеб» (Tiger bread). С ее точки зрения, продукт скорее напоминал расцветку жирафа, нежели тигра.

С ней тяжело не согласиться. :)

хлеб

Полагаясь на своих родителей, Лили написала письмо в департамент обслуживания клиентов:

«Дорогой Sainsbury’s! Почему Тигровый хлеб называется «Тигровый»? Он должен называться «Жирафовый». С любовью, Лили Робинсон, 3 с половиной года».

Collapse )

Жаль. Ведь у меня еще было столько идей...

Оригинал взят у masterep в Жаль. Ведь у меня еще было столько идей...
Приходит к Горбачёву министр сельского хозяйства и говорит:
- Михаил Сергеевич, у нас проблема. По всей стране пошёл куринный мор.
Все куры дохнут. Что нам делать?
- Повесте в каждом курятнике зелёный круг.
Сделали. Приходит тот же министр через несколько дней и говорит:
- Михаил Сергеевич, всё равно куры продолжают дохнуть. Что нам делать?
- Добавте в зелёный круг красный квадрат.
Сделали. Опят приходит министр через несколько дней и говорит:
- Не помогает, куры как дохли, так и дохнут. Что делать?
- Раскрасте красный квадрат в белый горошек.
Сделали и это. Приходит министр ещё через несколько дней и говорит:
- Михаил Сергеевич, всё! Все куры в стране сдохли.
- Жаль. А у меня ещё столько новых идей осталось.

Маркетинг - псевдонаука. Особенно то, что касается методов продвижения на рынок. Каждый новый метод, это некая идея, которая или сработает, или не сработает. Какие-то идеи можно подсмотреть у других и повторить. И тоже или сработает или не сработает. Никто не может гарантированно сказать, что конкретный метод даст конкретный результат.
Сейчас наблюдаю картину. Одна очень серьезная компания решила войти на рынок агрессивным маркетингом. Были и бесплатные раздачи слонов, и подарки, и цены ниже плинтуса, и акции. Но результата нет уже лет 5-6. Компания в убытках, по публичным данным. При этом продолжает вкладывать в маркетинг. Возможно, Вы тоже знаете такие компании.

Вопрос. Как долго компания (или как много) должна вкладывать в проект до момента принятия решения о закрытии, в силу неоправданности дальнейших действий?

заряди батарейку!

Софья попросила поделиться. К пятнице накапливается усталость и многие дела превращаются в "пыхтелки" - пытаешься работу работать, а она не работается, только видимость получается, как будто результат высиживаешь. Как подзарядить батарейку и восстановить силы, чтобы пятница была продуктивной?
Как здорово сказал Дмитрий Кузин: "Человека формирует среда, а деформирует - пятница" )))

Так вот, чтобы пятница не дефомировала, несколько полезных приемов:

1. Потереть ладони друг о друга, пока они не станут горячими. Растереть уши. Позволяет сосредоточиться.
2. Целый день за монитором - мышца напряжены и болят. Расчесывать волосы массажной расческой минут 10-15. Снимает мышечный зажим и разгоняет кровь.
3. Съесть мороженое или банан, жирную рыбу - они подпитывают нервную систему, действуют как антидепрессанты.
4. Массаж или легкое похлопывание точек - между бровями, под скулами, под носом, под нижней губой, под ключицами, ребро ладони. Хорошо сохраняет энергию.
Collapse )
Логотип

Как собака моего соучредителя повысила мою продуктивность

Иногда для повышения собственной продуктивности не обязательно посещать продвинутые тренинги и мастер-классы. Вейд Фостер, основатель стартапа Zapier, мгновенно научился эффективно использовать время, как только приютил у себя на время домашнего питомца соучредителя.

По словам Фостера, однажды его партнеру по бизнесу Брайну пришлось довольно много путешествовать в течение месяца. Поскольку Вейд любит собак, а собака Брайана Тюна в 99 случаях из 100 — просто идеальное существо, супруги Фостер с радостью согласились присмотреть за псом.

10185

«Сначала я думал, что у меня прибавится работы. Но потом быстро понял, что присутствие Тюны фактически повышает мою производительность, а не делает в ней брешь», — признается Вейд и приводит несколько аргументов в доказательство.

Collapse )

во всяком случае мой кот точно приучил меня рано вставать и кормить его в 5 утра :))

Логотип

Дельфины, мотивация и харизма

Вчера поздно вечером стал известен победитель конкурса на лучшее решение бизнес-кейса про дрессировщика и дельфинов (начало тут).

Поздравляем Анну Олейник aime_85 с Украины. Книга Радислава Гандапаса "Харизма лидера" от нашего спонсора - издательства "Манн, Иванов и Фербер" улетает в Одессу!


Харизма лидера

Вот что Анна рассказала о себе: "Я проработала почти 10 лет в английской IT-компании, начинала с техподдержки, дошла до зама отдела продаж и пол года назад уволилась. Занималась поиском и ведением клиентов, обучением других менеджеров и еще рядом организационных моментов по мелочам..." А еще у Анны есть настоящая лошадь...

А вот мнение авторитетного жюри:

Эдуард Колотухин eduardk : Я смотрел прежде всего на логику. Правда, мне кажется, что пример про животных к человеку имеет опосредованное отношение, как дрессировка к сознательному поведению хомо сапиенса.

Андрей Нальгин a_nalgin Мне кажется, в этом конкурсе практически ни у кого не получилось "отстроиться" от варианта самого Р.Гандапаса. Все ответы так или иначе крутились около главной идеи "Харизмы" - разорвать однозначную зависимость между действием и вознаграждением, чтобы не расстаться с ролью лидера.То есть, главное условие не соблюдено, на мой взгляд.

Полагаю, версия Алмаза finansm Кучумова заслуживает поощрения. В ней акцент умело перенесён с дельфинов на дрессировщика.:)

А вот что написал в своей книге Радислав Гандапас:
Collapse )
Спасибо всем участникам и сочувствующим! Скоро - скоро новый конкурс авторов!
Логотип

Дельфины, мотивация и харизма

И так, новый бизнес-кейс из книги Радислава Гандапаса " Харизма лидера". Мне очень понравился этот рассказ. На самом деле интерпретаций возникшей ситуации может быть много и я не советую тем, кто читал книгу, предлагать вариант Гандапаса.
Харизма лидера


И так - история про дельфинов:

Я наблюдал любопытное зрелище в дельфинарии на Кубе. Дрессировщик свистит в свисток, добиваясь от дельфинов, чтобы те прыгнули через кольцо. В руках у него три селедки. Все три дельфина прыгают и прыгают правильно. После трюка они подплывают к тренеру за наградой.

А он поступает неожиданно: одному дельфину - две селедки, другому - одну, а третьему ничего. Те уплывают. Прыгают еще раз. И он дает всем по одной селедке. А потом подплывает дельфин, который в трюке не участвовал, и дрессировщик уже ему бросает две селедки просто так, ни за что.

Объясните, пожалуйста, в чем дело, почему дрессировщик ведет себя так. И что бы вы ему посоветовали?

Комменты скринятся. Итоги конкурса будут подведены вечером в  воскресенье, 19 мая. (надеюсь, что с жж будет все в порядке)

Победителя выбирает авторитетное жюри: Олег Плиска olegpliska, Эдуард Колотухин eduardk и Андрей Нальгин a_nalgin

Победитель конкурса получает книгу Радислава Гандапаса "Харизма лидера"
Логотип

Всякий может случайно наступить собаке на хвост. Так бывает. Просто не перекладывайте вину на собаку

Был я как-то на вечеринке в Гринвич Вилладж, в Нью-Йорке. Была толпа народу - примерно вдвое больше людей, чем могло комфортно разместиться в этом помещении. Вдобавок ко всему там была собака. Но так как это была неформальная вечеринка, мы все проводили много времени на кухне, готовили еду, прибирали, общались.

Питер Брегман


Collapse )Недавно я работал с одним генеральным директором, который уволил Билла*, одного из своих менеджеров верхнего звена. Уволил он Билла не за низкие результаты. Он уволил его за то, что тот винил в своих низких результатах кого и что угодно, кроме себя самого. Единственное, чего хотел от Билла его босс – осознание ошибок, которые он делал. Но Билл продолжал отрицать свою роль в допущенных ошибках и низких результатах.

Уволить Билла было правильным решением. Если Билл не мог признать своих ошибок, где гарантия того, что он не сделает тех же ошибок завтра и послезавтра? Вы бы доверили Биллу распоряжаться вашими деньгами?

К счастью, у этой проблемы есть простое решение: берите на себя вину за все, к чему вы имеете хоть малейшее отношение.

Collapse )