Category: здоровье

Category was added automatically. Read all entries about "здоровье".

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 149
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…

Мимо секретаря к ЛПР)) Идеальный сценарий))

Помните ли Вы свой первый холодный звонок, коллеги?

Запомнили ли Вы момент, когда впервые были посланы секретарем в даль светлую?
Знаете не понаслышке, сколько новичков демотивировалось после первой же неудачи?
Где сейчас те из них, что споткнулись на эмоциях, вызванных спецификой работы продажника?

Предлагаю Вашему вниманию сценарий идеального холодного звонка, который позволяет:

1. Пройти секретаря с вероятностью не менее 70 процентов.
2. Выйти на ЛПР или его ближнее административное окружение.
3. Назначить встречу с ЛПР с очень высокой долей вероятности.

Сценарий этот довольно прост, обучить новичка работе по нему можно за 1-3 часа.

Collapse )
Как Вы считаете, каковы вероятности:

а) Прохода секретаря
в) Выхода на ЛПР
с) Назначения встречи

если применить в работе описанный выше сценарий?

Corporativ

Фэйс-контроль для отдела продаж

Всем, кто занимался продажами, известна ситуация, когда время и ресурсы тратятся на попытки продать не тем организациям. Что делать? Как сосредоточить свои усилия на потенциальных клиентах, которые принесут прибыль, а не головную боль? Как быстро составить рейтинг кандидатов в «лучшие клиенты»?

За 15 минут вы узнаете, как это делается.




В каких случаях применяется такая шкала?
Важный принцип — стоит ли вообще это делать?
Какие критерии можно применять?
Какие оценки выставляются по каждому из критериев?

Посмотрите видео и узнайте, как это было сделано в Task & Solution Marketing и решите — как вы это сможете сделать для себя.

Будьте лояльны вашим клиентам!


Компании хотят иметь лояльных клиентов, потребителей или гостей.
Это весьма разумно - ведь именно те, кто совершает повторные покупки, как раз и создают плюс в графе: "Результат деятельности компании", означающую прибыль!
Проблема в том, что сами компании не всегда бывают лояльны к своим потребителям!
О чем я?
О скидках, которые компании делают НОВЫМ потребителям.
Как могут относиться к таким скидкам потребители уже существующие, т.е. лояльные компании?
Collapse )
Логотип

30-секундная речь Брайана Дайсона – бывшего CEО Coca-Cola

Своей речью Брайан Дайсон может гордиться всю жизнь

У Брайана Дайсона, бывшего СЕО Coca-Cola, очень оригинальный взгляд на жизнь
Слова Брайана Дайсона за считанные часы облетели многие сайты мира.
Их разместили на своих страничках блогеры, их пересылают друг другу друзья и коллеги.
Что в них ценного? То, что произнес их человек, карьера которого – предмет зависти миллионов.
Не будем в подробностях описывать все вехи его биографии.
Достаточно того, что он много лет был одним из первых руководителей компании Coca-Cola.
Один этот факт впечатляет, правда?
Стратегии, разрабатываемые Брайаном Дайсоном, вошли в учебники по маркетингу, он посвятил Coca-Cola много лет своей жизни.

bryanballs

Но вот что он говорит о жизни:

Collapse )

этоя

Про дырку в стене

"Клиент покупает не сверло, а дырку в стене" утверждает народно-продажническая мудрость.
Я с ней согласен только на 25%.

Клиент покупает не сверло, а дырку в стене. Дырка (отверстие) нужна, чтобы вставить туда дюбель, а в него ввернуть сморез.
Саморез нужен, чтобы повесить картину.
Катрина нужна, чтобы у жены было хорошее настроение. Можете продолжить дальше, в зависимости от собственных фантазий.
Клиент покупает не сверло а дырку в стене
Т.о. клиент покупает не сверло, а, к примеру, отсутствие головной боли у жены.

P.S. Возможно, вместо последней фотографии надо было разместить картинку, где мама, мапа, два ребенка и лабрадор. Все улыбаются, радость, счастье, позитив, изобилие, любовь, добро, процветание, лето, радуга, гармония, благость...

<br><br><br>



Логотип

Не думай, сколько стоит то, что ты сделал

По просьбе «Газеты.Ru» управляющие партнеры компании Healthy Food Мария Колосова и Дмитрий Пронин рассказали о поисках своей аудитории, создании сплоченной команды и основных принципах начинающего предпринимателя.




«Газета.Ru»: Расскажите, пожалуйста, о том, как вы пришли к идее совместного бизнес-проекта? Чем занимались до этого? Что послужило толчком для создания Healthy Food? Вдохновляли ли вас какие-то примеры?

Мария Колосова: Мы с Дмитрием познакомились на консалтинговом проекте, который я выполняла по его запросу. Дмитрий более 10 лет отдал работе в банковской структуре и тогда возглавлял девелоперскую компанию, а я (собственно, как и сейчас) консультировала различных клиентов, в том числе работающих на рынке HoReCa, по вопросам управления.

Толчком послужила общность интересов, связанных со здоровым образом жизни. Первоначально у нас зародилась идея строительства рекреационных комплексов рядом с большими городами. Был запатентован товарный знак «Территория здорового образа жизни», В его рамках помимо девелоперского проекта мы хотели сделать холдинг (радиостанцию, кафе здоровой еды, спортивные магазины, объекты для экотуризма), однако 2008 год расставил все на свои места. Кризис в стране дал понять: из всего задуманного на собственные средства мы сможем сделать только сеть кафе здоровой еды.
Collapse )
Логотип

Кайдзен: 5 принципов японской модели управления

Японцы всегда были, есть и будут очень последовательными. Когда я смотрела документальный фильм «Jiro dreams of sushi», он меня очень впечатлил. Особенно рассказ Джиро Оно о том, что у них считается почетным довести любое дело до совершенства. Даже если ты работаешь дворником, ты не должен жаловаться на судьбу, а должен довести свои навыки работы до совершенства. Японцы не скачут с работы на работу в поисках идеальной, они могут из любой работы в итоге сделать работу своей мечты. Потому что все дело в подходе.

Почему бы снова не поучиться у японцев и не попробовать их метод управления, который они используют в своем менеджменте, применив его не только к работе, но и к себе? Я поискала информацию об этой системе в интернете и постаралась выстроить из корпоративного подхода более индивидуальный.

Кайдзен, кайдзэн (яп. 改善 кайдзэн?, ромадзи Kaizen; встречается неверный вариант «кайзен») — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

1



Основа метода Кайдзен состоит из 5 ключевых элементов, «5 S»:
Collapse )
лето

Бизнес - кейс. Салон красоты

А чего это я все одна решаю загадки, которые мне клиенты подкидывают? Давайте с вами поделюсь тоже...
Итак, исходное место - торговый центр на тушинском рынке. Основа посетителей - жители близлежащих домов и случайные посетители рынка.
Доход целевой аудитории средний, ниже среднего и совсем низкий.
На первом этаже как водится сразу открылся островок дешевого маникюра. Посетителей хоть отбавляй, стойка всегда облеплена девушками и женщинами.
Итут рядом открывается по франшизе большой салон красоты - отдельный зал и полный комплект услуг. Дело не пошло сразу - посетителей ноль, яркий стильный салон отпугивает ощущением дороговизны, а учитывая что в пяти метрах - родное прикормленное место где можно сделать маникюр, желающих зайти и узнать реальные цены нет вообще.
Вопрос - как преодолеть барьер недоверия у граждан, избегая при этом демпинга? так как салон по франшизе, изменить стилистику  и концепцию они не могут.