Category: история

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 150
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…

За N лет до нашей эры

Наивно предполагать, что интернет-революция уже закончилась или близка к концу. Нас ждут, возможно, столетия такой революции, революции связности. Даже то, что сначала шерпами, а потом пундитами этой революции станут далекие потомки Ватсона, не ужмет это время до времени жизни нашего нематодного поколения.

Интернет компьютеров породил интернет вещей. Интернет вещей быстро порождает интернет мозгов, и вместе они породят "интернет внутри", когда каждая клетка станет конечным устройством, и где-то появится внутренний сервер. Но это будет лишь началом. Подлинной задачей нейронета - чего уж стесняться - будет всего лишь преодоление барьера размерности и барьера субъектности. Оцифровка вселенной - возможно, способ самопознания вселенной, способ вселенной дать второй контур управления самой себе и предотвратить свою тепловую смерть. Очевидная сверхмиссия человечества в будущем.

Collapse )

Не будет никакой Сингулярности. Расслабьтесь. Будет пот, кровь, страдание. И прорывы за каждый следующий интернет.

Логотип

Бизнес-идеи на миллиард долларов: мировая практика

«Чтобы нечто изобрести, вам потребуется отличное воображение и гора мусора”, – так сказал некогда сам Томас Альва Эдисон, американский изобретатель, гений технического прогресса.

Свой воображение сам Эдисон применял на полную катушку. Ему удалось при помощи «кучи мусора» произвести на свет немало ноу-хау, которые превратились в полезные товары. Он развил отдельные направления в бизнесе, которые до него и не существовали даже. А сегодня современное высокотехнологичное общество нуждается как никогда в смелых идеях изобретателей — этих первопроходцев прогресса. И мусор тут не нужен никому. Наглядная иллюстрация — список десяти изобретений века, при помощи них людям удалось получить на свои счета миллиарды долларов.

Половина указанных изобретений осенила пытливых американцев, остальные изобретены искателями из иных стран мира — от Германии до Таиланда.

1 место -  Мишель Ферреро и семья. Европа. $10 млрд.

Бизнес-идея: изготовить шоколадное масло для бутербродов и пирожных к завтраку, включать жидкий и твердый шоколад в меню каждого дня.

Мишель Ферреро, патриарх семьи, которая признана крупнейшим производителем шоколада в Европе. Широко известны бренды фирмы — Kinder Eggs, Tic Tac и Ferrero Rocher. В 21-м веке семья Ферреро ведет активно расширяет присутствие своего дела на азиатском рынке, и особенно в Китае.  и особенно китайском рынках. Глава семьи Мишель безвыездно живет в Монте-Карло, а его сыновья обосновались в Бельгии.

Collapse )

sevruk

Конкурентные стратегии Портера - опрос для предпринимателей

Предлагаю всем френдам-предпринимателям поговорить про стратегии конкурентной борьбы.

Гуру в этом вопросе по праву считается Майкл Юджин Портер (англ. Michael Eugene Porter; род. 1947) — профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы (англ. Harvard Business School), признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Линк на Википедию.

Все, кто занимается собственным бизнесом, так или иначе думают про конкуренцию, тем или иным способом изучают своих прямых конкурентов, смотрят в сторону лидеров рынка и пытаются вникать в их опыт... но... на этом как правило все и заканчивается.

90 из 100 предпринимателей, особенно в СМБ секторе, не смотрят на конкуренцию шире, чем на борьбу рыночных игроков, которые продают или делают на локальном (село, город, страна, рунет) рынке тоже самое, что и они.

На самом деле все немного сложнее. Или намного, сильно сложнее.

Конкуренция не ограничиваются только борьбой внутрирыночных игроков. Любой бизнес испытывает в конкурентной борьбе влияние еще четырех конкурентных сил (факторов):

Постоянная угроза появления новых игроков в рынке.
Постоянная угроза появления новых товаров-заменителей или новых замещающих технологий.
Постоянное влияние рыночной власти поставщиков.
Постоянное влияние рыночной власти потребителей.

Именно эту модель конкурентной борьбы описал Майкл Портер в своей книге "Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов." еще в 1980 году. Вдумайтесь - 1980 год. С тех пор мало что изменилось.

Я не собираюсь пересказывать содержание книги. Остановлюсь на сути. Портер в своем исследовании сделал фундаментальный вывод, к которому возможно интуитивно приходят многие предприниматели сами.

Автор "Конкурентной стратегии" утвердил, что существует только три основные конкурентные стратегии, которые позволяют любой компании в любой отрасли выживать и побеждать всех остальных игроков во времени и в рынке. А именно:

1. Минимизация издержек - т.е. снижение себестоимости а значит и конечных цен.

2. Дифференциация - т.е. отстройка от рынка, создание уникального продукта, услуги.

3. Фокус (Концентрация) - т.е. удовлетворение конкретного потребителя с конкретными запросами на узком рынке.



Больше, по мнению Портера, никаких других способов вырваться вперед в условиях высокой конкурентной нагрузки на бизнес нет.

Многие из моих френдов, управляющие своими компаниями, часто тут пишут, что в России мол конкуренции нет - достаточно работать чуть лучше остальных, и будешь типа в шоколаде.

Так-то оно так, но тем не менее, хочется узнать у моих ЖЖ-друзей бузинесменов крестьян, фабрикантов, рестораторов, хотельеров, ретейлеров, битубишников, крановодов, пекарей, айтишников, бухгалтеров, производственников и всех прочих достойных негоциантов :)

А какую конкурентную стратегию для своей компании выбираете вы? Прошу всех в опрос:

Poll #1908720 Конкурентная стратегия для моего бизнеса

Мой бизнес выбирает следующую конкурентную стратегию:

Минимизация издержек
4(10.5%)
Дифференциация
14(36.8%)
Фокус
10(26.3%)
Опрос поставил меня в тупик - не думал на эту тему
8(21.1%)
Портера не читал, но осуждаю - муть это все буржуазная, не для нас
2(5.3%)


Ну и конечно всех прошу высказываться в комментариях по теме поста :)

***

Оригинал поста: http://sevruk.livejournal.com/345399.html
Логотип

Как владельцы бизнеса становятся наемными менеджерами в своей бывшей компании

Многие российские предприниматели средней руки мечтают продать свой бизнес более крупной компании, но сбываются эти мечты крайне редко. Вместе с солидным чеком бывший владелец иногда получает свободу, иногда — новую головную боль

Недавно я продал свой бизнес — сеть популярных семейных ресторанов Giraffe. Я девять лет был совладельцем и председателем совета директоров компании, на моих глазах она выросла в 10 раз, мы создали сотни рабочих мест, заплатили уйму налогов. Несомненно, мне было приятно получить чек на большую сумму, но я испытал также и сожаление«, — написал в своей статье для FT известный американский предприниматель Люк Джонсон.

Как владельцы бизнеса становятся наемными менеджерами в своей бывшей компании


Collapse )

Когда стоит продавать

Григорий Рыбаков никогда не занимался цифровыми технологиями. Но его продукт, яркий и веселый, неожиданно заинтересовал одну бельгийскую компанию. С 1992 г. он продавал воздушные шарики для детей. Чтобы начать бизнес, он и два его партнера сдали в Санкт-Петербурге квартиру родителей за $300 и купили воздушные шарики: товар не требовал специальных условий хранения и пользовался спросом. Шарики продавали на вещевом рынке и в супермаркетах «Суперсила», потом нашли и другие торговые точки. «Мы приходили в магазин и говорили: «Ребята, мы оформим вам шариками помещение, а вы нам за это две недели дадите у вас поторговать. Многие соглашались», — вспоминает Рыбаков.Collapse )
Я в очках

Чем мутнее вода, тем крупнее рыба

  Компания Марка Рича 1990-х была главным продавцом российских металлов и нефти. Почему она сдала позиции?  


Это крупнейшая непубличная компания планеты: ее оборот в 2006 году составил $116,5 млрд, в полтора раза больше, чем у «Газпрома». Ее бизнес укладывается в одну простую схему: она покупает сырье у добывающих предприятий и продает его перерабатывающим. Детали? Их раздобыть не так-то просто: восемь из десяти бывших и нынешних работников компании (а мы опросили около трех десятков) отказались отвечать на наши вопросы. Те же, что соглашались, обычно говорили анонимно. «Идеология такова: чем мутнее вода, тем крупнее рыба, которую мы поймаем. Как только вода становится прозрачной, нам делать нечего», — объясняет один из них. Эта компания десятки лет не боялась работать в самых отсталых странах и легко находила общий язык с отвергнутыми миром диктаторами. В начале 1990-х, в эпоху развала российской экономики, она была главным экспортером российского алюминия, зарабатывая сотни процентов прибыли.


Знакомьтесь: Glencore International, бывшая Marc Rich + Co. Поменяв владельцев, обломав зубы о молодых российских олигархов и в значительной степени утратив свое влияние в России, компания нашла способ остаться на нашем рынке: она участвует в бизнесе крупных нефтяных и алюминиевых компаний. Но насколько прочен статус-кво?


Collapse )

Логотип

«Если не стыдно за первую версию продукта — вы вышли на рынок слишком поздно»

Типичная ошибка новичков: вложить тысячи долларов в разработку суперпродукта — и понять, что он никому не нужен. Чтобы избежать катастрофы, Аркадий Морейнис рекомендует прочитать книгу Эрика Райса The Lean Startup. Идея книги — в простых советах стартаперам. Первое, что вы должны усвоить: стартап — это бизнес, который возникает в условиях полной неопределенности.
«Если не стыдно за первую версию продукта — вы вышли на рынок слишком поздно»

Неизвестно, будет ли востребован продукт или услуга, которые вы собираетесь предложить. Неизвестно, кто будет потребителем этого продукта. Именно этим стартап отличается от привычного малого бизнеса из серии открываю киоск с шаурмой на бойком месте.

Collapse )