Category: история

Category was added automatically. Read all entries about "история".

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest февраль 16, 2013 10:10 149
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…

За N лет до нашей эры

Наивно предполагать, что интернет-революция уже закончилась или близка к концу. Нас ждут, возможно, столетия такой революции, революции связности. Даже то, что сначала шерпами, а потом пундитами этой революции станут далекие потомки Ватсона, не ужмет это время до времени жизни нашего нематодного поколения.

Интернет компьютеров породил интернет вещей. Интернет вещей быстро порождает интернет мозгов, и вместе они породят "интернет внутри", когда каждая клетка станет конечным устройством, и где-то появится внутренний сервер. Но это будет лишь началом. Подлинной задачей нейронета - чего уж стесняться - будет всего лишь преодоление барьера размерности и барьера субъектности. Оцифровка вселенной - возможно, способ самопознания вселенной, способ вселенной дать второй контур управления самой себе и предотвратить свою тепловую смерть. Очевидная сверхмиссия человечества в будущем.

Collapse )

Не будет никакой Сингулярности. Расслабьтесь. Будет пот, кровь, страдание. И прорывы за каждый следующий интернет.

Общение с клиентом не может быть формальным!

Некоторые сотрудники и даже некоторые руководители редко сожалеют о потере одного клиента. И правда, ну, подумаешь, кто-то остался недоволен покупкой или обслуживанием – да вон десятки (сотни) других. Не обеднеем!

Я уже несколько раз говорил об ущербности такого мышления и готов привести очень свежий пример.

Не так давно мне понадобились услуги брадобрея, и я нашел четыре парикмахерских, где мне могли бы оказать подобные услуги.

Прежде чем идти туда или звонить, я написал в каждую и задал ряд вопросов, которые меня интересовали.

Первый ответ я получил через несколько часов, и это была откровенная отписка. Второй ответ пришел через день, и очень порадовал меня своей полнотой, он был даже творческий, наполненный юмором. Третий ответ тоже пришел через день, но по содержанию почти не отличался от первого – такая же халтура. Наконец, из четвертой парикмахерской мне ответили уже тогда, когда я шел во вторую!

Думаю, вы поняли, почему я предпочел именно вторую.

А теперь давайте считать. Мужская стрижка стоит у них 1700 рублей. Учитывая, что стригусь я раз в месяц, это обойдется мне в 20400 в год. Бороду нужно стричь в среднем два раза в месяц. Стрижка бороды стоит 700 рублей или 16800 в год. Итого получается 37200 рублей.

Думаю, цены во всех подобных парикмахерских примерно одинаковы. Следовательно, каждая из парикмахерских, которую я отверг, недополучила потенциальной прибыли на 37200 рублей в год! А почему?! Да лишь потому, что человек отнесся к своей работе формально (или работодатель отнесся формально к должности администратора сайта) И это потеря только с одного клиента! А сколько их звонит и пишет в течение дня?! В течение недели, месяца?! А сколько я туда могу еще привести знакомых, родственников? Написать про них в соц.сетях (а что если я блоггер-тысячник)?

Потери получаются просто колоссальные.

Общение с клиентом не может быть формальным! Примите это и побеждайте!

Будьте лояльны вашим клиентам!


Компании хотят иметь лояльных клиентов, потребителей или гостей.
Это весьма разумно - ведь именно те, кто совершает повторные покупки, как раз и создают плюс в графе: "Результат деятельности компании", означающую прибыль!
Проблема в том, что сами компании не всегда бывают лояльны к своим потребителям!
О чем я?
О скидках, которые компании делают НОВЫМ потребителям.
Как могут относиться к таким скидкам потребители уже существующие, т.е. лояльные компании?
Collapse )
Логотип

Как владельцы бизнеса становятся наемными менеджерами в своей бывшей компании

Многие российские предприниматели средней руки мечтают продать свой бизнес более крупной компании, но сбываются эти мечты крайне редко. Вместе с солидным чеком бывший владелец иногда получает свободу, иногда — новую головную боль

Недавно я продал свой бизнес — сеть популярных семейных ресторанов Giraffe. Я девять лет был совладельцем и председателем совета директоров компании, на моих глазах она выросла в 10 раз, мы создали сотни рабочих мест, заплатили уйму налогов. Несомненно, мне было приятно получить чек на большую сумму, но я испытал также и сожаление«, — написал в своей статье для FT известный американский предприниматель Люк Джонсон.

Как владельцы бизнеса становятся наемными менеджерами в своей бывшей компании


Collapse )

Когда стоит продавать

Григорий Рыбаков никогда не занимался цифровыми технологиями. Но его продукт, яркий и веселый, неожиданно заинтересовал одну бельгийскую компанию. С 1992 г. он продавал воздушные шарики для детей. Чтобы начать бизнес, он и два его партнера сдали в Санкт-Петербурге квартиру родителей за $300 и купили воздушные шарики: товар не требовал специальных условий хранения и пользовался спросом. Шарики продавали на вещевом рынке и в супермаркетах «Суперсила», потом нашли и другие торговые точки. «Мы приходили в магазин и говорили: «Ребята, мы оформим вам шариками помещение, а вы нам за это две недели дадите у вас поторговать. Многие соглашались», — вспоминает Рыбаков.Collapse )

Сотрудник попросил новую должность?

money78

Суровый (не знаю, почему я употребил это слово) предприниматель cybrat  (Алексей Бояршинов) спрашивает:

"Как предотвратить развитие конфликта, что вот человек у меня год-два работает, растет, растет, а я приглашаю "варяга" и говорю - теперь он будет тобой рулить в проектах. Ясное дело, у человека свои амбиции, и
вообще сам хочет уже рулить. Хочет, но я-то вижу, что не может. Например, такую ситуацию как решить?"


Collapse )
Я в очках

Чем мутнее вода, тем крупнее рыба

  Компания Марка Рича 1990-х была главным продавцом российских металлов и нефти. Почему она сдала позиции?  


Это крупнейшая непубличная компания планеты: ее оборот в 2006 году составил $116,5 млрд, в полтора раза больше, чем у «Газпрома». Ее бизнес укладывается в одну простую схему: она покупает сырье у добывающих предприятий и продает его перерабатывающим. Детали? Их раздобыть не так-то просто: восемь из десяти бывших и нынешних работников компании (а мы опросили около трех десятков) отказались отвечать на наши вопросы. Те же, что соглашались, обычно говорили анонимно. «Идеология такова: чем мутнее вода, тем крупнее рыба, которую мы поймаем. Как только вода становится прозрачной, нам делать нечего», — объясняет один из них. Эта компания десятки лет не боялась работать в самых отсталых странах и легко находила общий язык с отвергнутыми миром диктаторами. В начале 1990-х, в эпоху развала российской экономики, она была главным экспортером российского алюминия, зарабатывая сотни процентов прибыли.


Знакомьтесь: Glencore International, бывшая Marc Rich + Co. Поменяв владельцев, обломав зубы о молодых российских олигархов и в значительной степени утратив свое влияние в России, компания нашла способ остаться на нашем рынке: она участвует в бизнесе крупных нефтяных и алюминиевых компаний. Но насколько прочен статус-кво?


Collapse )