Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 149
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…

Понятие "скрытая копия", учимся не делать глупости

Оригинал взят у magician_roman в Понятие "скрытая копия", учимся не делать глупости


К удивлению, многие люди, когда им требует отправить письмо сразу нескольким людям, просто перечисляют адреса в поле "Кому", это нормально, когда это письмо адресовано вашим коллегам или друзьям, но вот при рассылке писем группе клиентов, - вы таким образом показываете всем адреса и других получателей, фактически раскрывая свою адресную базу.

Любому из клиентов достаточно переслать это письмо вашему конкуренту и ваши контакты тут же утекут.

Странно, но многие далеко не глупые люди, с удивлением узнают, что если вам нужно отправить письмо множеству адресатов, чтобы они не знали друг о друге то для этого существует поле "Скрытая копия".

Например, для mail.ru это будет выглядеть так:





И так еще раз коротко: указали адреса в "кому" - всем видно кому вы отправили письма, указали в "скрытая копия" - каждый думает что письмо только ему.

И каждый получатель получит письмо где в поле "кому" будет только его адрес. Для других программ, если вы не можете найти где указать скрытую копию, то попросите кого-нибудь вам показать. Еще маленький момент, обязательно нужно указать один адрес в поле "кому", большинство программ или почтовых серверов вам не дадут отправить письмо без этого параметра.

И так, когда речь идет о рассылке предложения, новостей группе ваших клиентов - здесь практика использования скрытой копии однозначна, вы должны скрывать вашу адресную базу. Интересный момент с рассылкой письма вашим коллегам, здесь рекомендуют поступать по ситуации, например рассылка письма с просьбой прислать предложения (например по совершенствованию обслуживания клиентов) и если каждый коллега увидит, что такое же письмо получили и другие люди, то скорей всего отвечать не будет - понадеется на других, значит нужно использовать скрытую копию. Если же это поручение выполнить, то например указание в "кому" начальника вашего коллеги - просто сотворит чудеса, и ваше поручение будет выполнено.

Отдельный вопрос с поставщиками. С одной стороны указание всех получателей в копии, должно показать поставщику, что у вас есть выбор и он должен вам предложить хорошие цены. С другой стороны, менеджер получивший ваше письмо, видя что прислано не только ему, скорей всего отнесется к вашему запросу "прохладно". Лично по моему мнению, считаю что и в случае с поставщиками нужно использовать скрытую копию, хотя бы для защиты коммерческой тайны, но больше скорей для хороших отношений с менеджером поставщика.

Можете почитать недавний случай ошибки специалиста, когда все получатели увидели и других адресатов: Всем чмоки в этом чате, там правда народ солидный был - директора, но все же спама многие получили в ответ.

Ну и как всегда обсуждение в комментариях приветствуется.
Логотип

Креативная команда: найти, собрать, удержать, руководить

Команда – самый спорный, самый широко исследуемый и самый неоднозначный фактор, влияющий на развитие молодой компании. На эту тему было проведено много дискуссий, много иллюзий было разрушено великими умами. Тест Белбина на старте неприменим. Деловые и ролевые игры для подбора команды умеет создавать только 1 из 100 руководителей. Характерология и высокие научные теории больше подходят для философских задач. Эта статья не о супернавороченных теориях и глубоком объяснении происходящего: она именно о том, как за четыре недели именно вы можете найти себе команду, готовую работать за опцион или долю, понять, из кого она должна состоять и как ее удержать. Как и в любой психологической области, во избежание бессмысленных выкладок что-то придется принять на веру. И конечно, необходимо будет почитать что-то еще, но сейчас мы создадим фундамент тимбилдинга в своем сознании – а это ключевой момент. К делу.

Collapse )

446

Collapse )
Стайер
  • eduardk

ЛИСТ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

В рамках развития нашей системы контроля качества в бизнес-процесс включен новый документ (всего их пять).

Это Лист контроля качества. С его помощью мы постараемся:


  • снизить брак, стимулирование Сотрудников на формирование комплексного впечатления Клиентов;

  • продемонстрировать Сотрудникам командный характер заботы о Клиенте;

  • организовать дополнительную точку контакта с Клиентом;

  • дать уверенность нашим Клиентам в том, что наша продукция качественная. Дать Клиенту понимание за "что он платит";

  • показать Клиенту сколько людей участвовало в том, чтобы доставить ему замечательные эмоции;

  • выделиться среди конкурентов :).

Collapse )

Фильмы обязательные к просмотру.

Оригинал взят у masterep в Фильмы обязательные к просмотру.
Что рекомендуете посмотреть?
Какой фильм может быть полезен для бизнеса и для человека?
Где можно увидеть интересные приемы и/или решения?

Начну сам.
"Управление гневом" - рекомендую. Фильм не очень новый, и, почему-то не очень раскрученный. Повествуют о работе с людьми и их изменению. К лучшему.

UPD. Если можно, маленькую ремарку к фильму: почему Вы его рекомендуете или про что фильм.

Неделовое поведение.

Оригинал взят у masterep в Неделовое поведение.
Все смотрели фильм "Место встречи изменить нельзя"?
Там есть один момент, который очень хорошо характеризует особенности нашего менталитета, которые нужно учитывать любому управленцу в своей деятельности.
Когда товарищ Шарапов внедряется в банду Горбатого, один из подельников узнает его. Как честный участник банды он должен был раскрыть Шарапова, тем самым спасти банду от ареста, а себя от гибели. Тем не менее он этого не делает. Лишь вялая попытка разыграть интригу: типа, ты убегай Шарапов, а я ничего не видел и ничего не знаю.
Чем все закончилось видели.
С точки зрения дела участник банды поступил крайне неправильно.
Но, ведь есть проявления аналогичного поведения и сотрудников компаний.

Как Вы думаете, что нужно сделать, чтобы такого не происходило?

Лживая концепция "успеха"

- Успех
- быть успешным
- я успешный молодой человек

Подобную хрень, благодаря большому количеству "бизнес-сект" слышно стало довольно часто. Создается культ некоего абстрактного успеха.
Успехуспехуспехуспехуспехуспех... блаженное лицо молодого человека в костюме, с обеими застегнутыми пуговицами и портфельчиком, по которому сразу идентифицируется продавец билетов в театр, который зашел в бизнес-центр и бывает послан из каждого офиса. А ведь ему, скорее всего, тоже впарили, что "у него свой бизнес и он не работает на дядю".

Ну не суть, попробуем разобраться в мантрах "успех" и "успешность".

Все мы, прошедшие школьное образование, имеем некий набор ценностей. Самые главные ценности, которые закладываются в школе (и вообще в нашей системе воспитания и образования) - это подчинение и стабильность. Наличие начальника, Путина, сильной руки требуется для спокойной жизни и чувства "уверенности в завтрашнем дне".
Когда человек приходит на любой тренинг, на него выливается огромной поток информации на тему некоего абстрактного "успеха". Деньги, женщины и прочие внешние аттрибуты обязательно присутствуют на рекламных проспектах любого такого тренинга.

"Чтобы стать богатым, надо думать, как богатый"
"Чтобы стать успешным, надо делать так, как делают успешные люди".

Поразительно, как эта совершенно идиотская идеология поглощает в себя все больше жертв. Я много раз слышал, что "надо ходить в места, куда ходят успешные люди, чтобы подтягиваться к ним", "надо вести себя, как успешные люди", "надо копировать их поведение" и прочий бред.

Думаю, все слышали про карго-культ. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82_%D0%BA%D0%B0%D1%80%D0%B3%D0%BE
Во вторую мировую войну американцы построили аэродром на тропическом острове, самолеты привозили еду, которой американцы подкармливали туземцев. Все были счастливы, но вот незадача - война кончилась, и американцы смотались с острова, бросив ненужная базу.
Что же сделали туземцы? Правильно - они начали строить самолеты из соломы и дерева, т.к. в их ограниченном сознании самолеты были неким атрибутом еды.

Современное мимикрирование под неких "успешных людей" - всего лишь такой же карго-культ. Копирование внешних атрибутов без всякого понимания сути.

Что же такое пресловутый успех?

На этот вопрос у меня есть исключительно мое мнение, которое с огромной вероятностью не совпадет с мнение большого количества людей. К мнению этому я пришел, общаясь с состоятельными людьми, и натолкнулся на интересные вещи:

1. Практически никто из тех, кто обладает атрибутами "успешности" ( дорогая машина, яхта и прочее), не идентифицирует себя как "успешного человека". Мотивация совершенно другая - "захотел - заработал - купил". Никакого бреда про "я решил стать успешным"  слышать не приходилось.
2. Практически никто из них не сравнивает с другими. Вообще НИКАК. Абсолютно самозамкнутые люди, работающие на свои, только им одним ведомые, цели.
3. Самое важное - они вообще не ведутся на троллинг и не проявляют негатив. Т.е. они полностью гармоничны в себе и не нуждаются в постоянном доказательстве правильности выбранного ими пути или собственной правоты по тому или иному вопросу.

Из всего этого следует, что успеха, как концепции, НЕ существует в природе. Существует чувство победы, довольство собой, радость жизни и прочее, совершенно субъективные эмоции. Разные люди испытывают их от разных событий/вещей. Сколько людей создало семьи в 19-20 лет потому, что "нормальный мужик должен жениться", а потом у них срывало башку потому, что некое общественное понимание успеха ("все настоящие мужики женятся и заводят детей") было грубой противоположностью истиной сущности мужчины и удовлетворения его "хочу гулять, отрываться и нафиг детей"? (для тупых и троллей - это относится не ко всем молодым людям 19-20 лет, есть и те, кто искренне хочет семью).

Итоговый вывод напрашивается простой:
Успех - есть чувство полной внутренней гармонии, удовлетворения собой, своей жизнью и своим путем, и, как следствие, полное нежелание доказывать кому-либо что-либо вообще (отсутствие мессианства).
Ну и "проактивность" (с) Стивен Кови. Т.е. отсутствие реакции на внешние негативные раздражители.

Честно признаюсь, мне еще пока до этого расти и расти :)

У каждого человека свои представления об успехе.  Буддийский монах, проводящий в медитациях 16 часов в сутки, даже не посмотрим на вас как на идиота, если вы заикнетесь про яхту и мерседес, скорее всего он вас просто не заметит.
Кому-то важны конкретные вещи для конкретных целей - яхта для кругосветного путешествия, деньги, чтобы построить дом и прочее.
Кому-то творческая самореализация.
Но понятие успеха - исключительно личное дело каждого творца своего пути.

Ну и методом исключения получаем еще 1 интересный факт
Если человек не живет, строя свой успех, он волей-неволей строит чужой, при этом убеждая себя, что строит свой.А указанный ему сбоку (или сверху) путь - его собственный.

В следующий раз будем яростно громить такую психомантру, как "саморазвитие" :)
Логотип

Как пережить провал стартапа

Чаще всего статьи о стартап-движении рассказывают о том, как достичь успеха. Сегодня мы предлагаем советы от «стартап-гуру» Стива Бланка (Steve Blank), которые помогут пережить крах стартапа.

Стив Бланк — создатель концепции развития потребителей (Customer development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель. В 2010 году он попал в десятку самых влиятельных людей Кремниевой долины. В его бизнесы инвестировали Walt Disney и Sega.
Как пережить провал стартапаЧаще всего статьи о стартап-движении рассказывают о том, как достичь успеха. Сегодня мы предлагаем советы от «стартап-гуру» Стива Бланка, которые помогут пережить крах стартапа.http://bit.ly/11CWz2J

Стив Бланк — основатель восьми стартапов в Кремниевой долине, практически каждый из которых затем был продан крупным компаниям. Он не останавливался на конкретной работе в одной сфере, его новые бизнес-проекты возникали в области информационных технологий (программное обеспечение и «железо»), военной отрасли и индустрии развлечений (компьютерные игры или мультфильмы). Практически все его стартап-проекты затем выходили на биржу NASDAQ.

Мы знаем Стива Бланка как успешного предпринимателя. Однако за ширмой успеха может прятаться и неудача.

Существует обильное количество советов учредителям, начинающим бизнесменам о том, как справиться с успехом стартапов. Однако мало кто говорит о том, как предпринимателям справиться с их неудачами и провалами. Неудача стартапа переживается его создателями в шесть этапов:

— Этап первый: шок и удивление
— Этап второй: отрицание
— Этап третий: гнев и обвинения
— Этап четвёртый: депрессия
— Этап пятый: осознание
— Этап шестой: поиск причин и новых путей

Стив Бланк при создании стартапа Rocket Science Games вместе с ним пережил все шесть этапов неудачи, обогативших его новым знанием и опытом:Collapse )
Логотип

Прощальные письма топ-менеджеров ТНК-ВР

О том, что после поглощения «Роснефтью» ТНК-ВР последнюю покинут все ключевые топ-менеджеры, стало известно в первой половине марта.

Исполнительные директора и совладельцы компании Герман Хан и Виктор Вексельберг, исполнительный вице-президент по стратегии и развитию бизнеса Михаил Слободин и главный финансовый директор Джонатан Мьюир уже уволились, напоминает представитель ТНК-ВР. Судьбу пятого ключевого топ-менеджера — исполнительного вице-президента по правовому обеспечению Игоря Майданника он не комментирует. По словам нескольких источников «Ведомостей», он договорился о переходе в «Роснефть».
Прощальные письма топ-менеджеров ТНК-ВР

Хан, Слободин и Мьюир вчера разослали сотрудникам прощальные письма.Collapse )

Повышенная ответственность или повышенная тревожность.

Оригинал взят у masterep в Повышенная ответственность или повышенная тревожность.
Есть люди, которые, с моей точки зрения, ответственно относятся к выполнению обязательств связанных с явным закрытием. Успеть вовремя на встречу, на самолет, на поезд... И, как правило, эти люди закладывают небольшие запасы по времени, чтобы гарантированно не опоздать.
Разумеется, если происходят какие-либо непредвиденные задержки, такие люди начинают нервничать.

Ответственность для бизнеса штука важная. Все хотят иметь ответственных сотрудников.

Возникает два вопроса.
1. Это повышенная ответственность или повышенная тревожность?
2. Бывает, чтобы была ответственность высокая, но тревожность не повышенная?