Category: компьютеры

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 150
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…
Логотип

Что такое Kickstarter: Лаборатория или магазин

Почему сайт, где пользователи отдают деньги неизвестным людям неизвестно на что, еще не закрылся?

На днях в App Store наконец появилась Star Command — игра поистине непростой судьбы. Разработчики игры, студия War Baloon, начали первую кампанию на Kickstarter еще в 2011 году, быстро собрали нужную сумму и так же быстро выяснили, что собранного им не хватает. Затем последовала вторая кампания — на этот раз War Baloon благоразумно попросили в пять раз больше денег и собрали еще $150 тысяч за месяц. Неизвестно, что послужило причиной такого успеха: то, что гик-проекты в принципе собирают гораздо больше остальных (доказательство — $67 тысяч, которые нашлись на памятник Робокопу в Детройте), или то, что мало кто из семи тысяч вкладчиков дочитал до слов «Поддержка проекта не подразумевает версию игры для iOS (единственную существующую на данный момент. — Прим. ред.) бесплатно».

Collapse )

Логотип

Доступный спутниковый интернет - бизнес-кейс - он же новый бизнес-конкурс

Недавно побывала в Долькабаре sergeydolya Сергея Доли на презентации одного очень интересного проекта. Речь шла о запуске доступного для всех жителей территории России спутникового интернета от компании Starblazer . Доступного в том числе и по цене траффика, оборудования и по возможностям установки оборудования. (фото Станислава Васильева q3d)




При разработке этого проекта был не только запущен спутник Ямал300К, но и компанией и ее партнерами было создано специальное оборудование и программное обеспечение для пользователей.

Тем не менее, разработчики проекта считают. что он является нишевым и не ждут быстрой окупаемости.

Внимание, вопрос: как грамотно организовать продажи подобного продукта, чтобы проект "взлетел"?

Участник, приславший самый интересный и профессиональный ответ, получит книгу "Анатомия сарафанного маркетинга"


Анатомия

от нашего спонсора - издательства "Манн, Иванов и Фербер"

Победителя будут выбирать эксперты: Эдуард Колотухин eduardk, Олег Плиска olegpliska и Андрей Нальгин a_nalgin

Окончание конкурса и награждение победителя - 11 марта 2013 вечером.

Все решения кейса пишем в комментариях к этому посту.





Логотип

10 правил хороших форм от студии Артемия Лебедева

Скорость решения задачи пользователя и общее впечатление от сервиса во многом определяются тем, насколько успешным будет взаимодействие с формами. Вход с паролем, заполнение адреса доставки, платежных данных или анкеты — все это формы, которые требуют особого внимания.

Форма считается хорошей, если по мере ее заполнения у пользователейне возникает никаких вопросов. Чтобы добиться этого, достаточно следовать изложенным правилам.

1. Подходящие элементы управления

Элементы интерфейса должны соответствовать типу ожидаемой от пользователя информации.

Поля ввода текста.
Радиокнопки для выбора только одного значения из нескольких.
Чекбоксы для выбора либо одного, либо нескольких значений.
Кнопки для совершения действий.

Полный список элементов управления см. на сайте W3C Recommendation.

Интерактивные свойства элементов интерфейса должны распространяться и на подписи к ним. Например, при нажатии на лейбл у радиокнопки происходит выбор соответствующего значения.

Необходимо, чтобы принцип работы элемента интерфейса однозначно считывался по его внешнему виду. Поэтому все элементы управления должны наследовать характерные черты, знакомые пользователю.

ПравильноНеправильно

Collapse )

Миссия компании: миф или реальность?

Буржуи со всем своим западным подходом к построению бизнеса пытаются привнести в нашу действительность такое понятие как миссия компании.

Если откинуть все лишнее, то миссия компании это то, зачем компания нужна, кроме того что она зарабатывает деньги. Очень много написано о том, как важно эту самую миссию иметь, что от этого полезного бывает и вообще. Но, опять же нюанс, все эти вещи рассчитаны на буржуйского человека, а не на нашего.

По большому счету, миссия это попытка закамуфлировать, что бизнес зарабатывает деньги. Эдакое желание запудрить потребителю мозг. Не знаю как на западе, а наш человек, ну не будет он вчитываться в миссию компании производящей, например, молочные продукты. Он выберет то, что ему нравится и купит. Следствие: с точки зрения потребителя миссия не является конкурентным преимуществом. Миссия это слова, которые не факт что совпадут с делом.

Эдакая попытка запудрить мозг своим сотрудникам, мол, знайте, в какой классной компании вы работаете, вот как вам повезло. Опять же, не знаю как на западе, но наш человек будет сопоставлять текст миссии и то, что реально творится в компании. В моей практике была компания-производитель, в миссии которой очень серьезно и увесисто говорилось о качестве выпускаемой продукции, но на собраниях генеральный директор требовал найти более дешевые комплектующие. Я думаю, такие ситуации многим знакомы. Значит, миссия не будет работать для твоих сотрудников, это будет не больше чем пустой звук.

Ну и миссия, конечно же, отображает только то, что выгодно бизнесу, т.е. то, что компания хочет задекларировать. Мы создаем для вас только лучшее (правда стоить это будет в десять раз больше, чем обычное), мы заботимся о безопасности вас и о вашего компьютера (но параллельно, наши программисты пишут вирусы), мы даем своим клиентам 1000 возможностей (950 из них, среднестатистическому клиенту не нужны, а тех кто использовал бы все 1000 возможностей вообще нет).

Миссия это что-то большее, чем заработок денег. Миссия это то, что не ставит на первое место выгоду. Миссия это то, что не исчезнет, если не будет прибыли. Миссия это не то, что подтачивают под интересы бизнеса.
Миссия может быть у врача
(хотя в последнее время, что-то этот факт ставится под сомнение), потому что врач должен помочь больному вне зависимости от  того, способен ли больной заплатить или нет. Миссия может быть у спасателя, потому что, вытаскивая человека из пожара он не будет спрашивать, а готов ли человек заплатить за его услуги.

Так что, господа, давайте будем честны, хотя бы с самими собой, а лучше и с окружающими. Бизнес имеет одну цель – зарабатывать деньги. И не надо этого стесняться. Это хорошо, когда человек может работать и зарабатывать, и хорошо, когда человек может зарабатывать много. Зачем еще какие-то выдумки и галлюцинации?

P.S. А у вашего бизнеса есть миссия? Помогает ли она вам жить и работать?