Category: космос

Category was added automatically. Read all entries about "космос".

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 149
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…
Бронн

Чековая книжка

АПД: Инициатива 54Ф13723. Срок - до 27.06.2015 спасибо komiksa огромное! Будет доступна после модерации

Я вообще очень мелочный.
Вот там "космические корабли бороздят просторы Большого театра" и "макроэкономические тренды доказывают величие России", геополитика и миллиардные газовые контракты - это вообще не моё. Не рублю в этом нихренашеньки.
А вот мелочёвка и ежедневная рутина - это моё.

Знаете, от какого момента в американских фильмах я тащусь больше всего? Когда пять лесбиянок устраивают оргию на яхте товарищ заслуженный бизнесмен произносит фразу "Я выпишу вам чек", достает ручку и на весу чиркает подпись в книжке. Легко и беззаботно.
Ну вы уже примерно догадались, да? Кроме как у кого подпись а-ля "две черточки", наверное.

Collapse )
Логотип

С Луны на Землю

Конструктор ракет и орбитальных станций - против полетов к Марсу и внеземных колоний

На прошлой неделе в Кремле дважды говорили о национальных космических проектах. Президент в Послании поставил задачу: "Укрепить позиции в космосе". Через сутки в Государственном Кремлевском дворце конструктору баллистических ракет, спутников и орбитальных станций Герберту Ефремову вручили премию.

Герберт Ефремов: Космос должен работать только на благосостояние своего народа. Фото: Васенин Виктор
Герберт Александрович, на ваш взгляд, что именно нам в космосе надо укреплять?

Герберт Ефремов: У нас сейчас около 110 работающих спутников на орбитах, у американцев - примерно 425. Надо заниматься всем, что работает на насущные задачи, дает практическую отдачу. А именно: нужны спутники дистанционного зондирования земли, как для гражданских задач, так и для военных.

Необходима топография, навигация, особо отмечу - с созданием отечественных электронных карт, потому что пока ГЛОНАСС работает без российских карт. Важно развитие услуг связи, преимущественно, через геостационарные спутники. Или, скажем, метеоспутники - их сейчас у нас кот наплакал. Эти направления и надо укреплять.

Вы ничего не сказали о полетах на Луну и к Марсу.

Герберт Ефремов: А на Марсе и на Луне наших позиций не укрепишь, там нет для нас прагматичных задач. Есть более актуальные проблемы. Например, все ли знают, что во время пятидневной войны 2008 года (операция по принуждению Грузии к миру) мы были вынуждены получать космические снимки об обстановке в Цхинвале из Израиля? Были проблемы с самолетной аэросъемкой, не было отечественной системы разведки из космоса. Не все еще могу рассказывать, но это так.

Collapse )
  • u50

Мифы про миссию - 2

Спасибо masterep подсказал тему.
Я спросил у Яндекса, где моя… Нет, я спросил у Яндекса, где «разработка миссии организации». И получил 48 000 000 (!!!) ответов. К примеру, на «лечение у хилера» Яндекс дал только 180 000 ответов. Хотя по сути это одно и тоже. Только первое бывает дороже, а второе – зрелищнее.

Если вы уже разработали миссию для своей компании или только собираетесь – продолжайте, даже если прочтете пост до конца. Раз вы захотели и решились – значит, это вам зачем-то нужно.

И все же, раз существует такое количество предложений по разработке миссии, есть смысл вложить и мои пять копеек.
Итак, что такое миссия и как ее разрабатывать?

Начнем с иллюстраций, говорят, картинки легче запоминаются. Вот, скажем, развитие космонавтики. Полет Гагарина. Какова была его цель? Понятно, проверить идею, запустить таки человека в совсем безвоздушное пространство и прочие бла-бла-бла… А в чем была миссия? Ага, в том, что бы показать всему миру, что мы круче. Даже, чем горы и яйца вместе взятые. То же самое и с высадкой американцев на Луну. Цель – техническая, экономическая и даже в чем-то идеологическая. А миссия? Донести всему миру, что теперь они круче, чем СССР. И, самое интересное, что у них есть еще одна миссия, одна на двоих: они таки подвигли человечество к освоению космоса. Хоть насколько-то.

Это я к тому, что часто в обсуждении миссии как явления, как понятия, его путают с целью. Но зачем вводить еще одно понятие и специально его исследовать, если уже есть понятие «цель»? Но, как показал предыдущий пост про миссию, все же путаница есть.

Даю почти определение: миссия, это то, что компания, впрочем, и человек, дают миру, людям. Цель – это что для себя, миссия – не просто для других, не товар или услугу для клиентов, а для мира в целом. Это ответ на вопрос «зачем ты на Земле?» У меня есть только один пример, когда личная цель владельца, цель компании и ее миссия совпали. Причем – при сознательной работе в этом направлении. Это Форд. Человек, компания и автомобиль. «Автомобиль для каждого». Форд поменял парадигму отношения в автомобилю, существующую в то время. Автомобиль действительно из нового увлечения, из дорогой игрушки стал предметом обихода. Во всяком случае, в той части мира. Надеюсь, есть и другие примеры.

Для большинства компаний их реальная миссия становится известна спустя годы, а возможно, только после исчезновения компании. Вот мы говорим, «IBM подарила миру…» Что? Вот это и есть миссия. Иногда миссия коллективная, в силу национальной специфики. Швейцарские часы – эталон чего-то там. Может, теперь уже не только швейцарские, но дело сделано, швейцарские компании задали эталон качества… и стоимости. Японское качество, немецкое качество… И так много чего. Кто-то подарил миру телефон, телеграф, телевидение, лазерную эпиляцию. Вот это и есть миссия. А заработали они при этом денег как Альфред Нобель или закончили жизнь как Рудольф Дизель – не важно.

Отсюда следует, что миссию нельзя просто так придумать, написать и действовать по плану. Невозможно исполнить свою миссию по какой-либо самой подробной инструкции. Потому что миссия – это не план, это даже не стратегия. Это жизненный принцип, предмет служения. В чем-то это даже вера. Да, вы можете написать своей компании миссию, потратив меньше усилий, чем я на этот пост. И что? Она вам принесет денег? Она вам сделает паблисити? Нет. Тогда зачем же многие компании так суетятся с миссией? И вообще, с чего это вдруг вспомнили про миссию?

Скажем так. 99.9999999999999999999999% компаний пишут миссию для красоты, "как бы" для хорошего имиджа. «Типа круто». Ну, или «мы как большие пацаны». Если для кого-то звучит обидно – извиняйте. Но это факт. Поэтому про такие миссии не будем.
Необходимость проанализировать и ВЫБРАТЬ (не придумать, не разработать) миссию сознательно возникает тогда, когда компания заглядывает за горизонт. Не просто стратегический план «захватить и уничтожить», а когда невозможно строить бизнес дальше, не поняв, а куда, собственно, движется мир? Что будет с отраслью, рынком? С мировой экономикой? И какова роль моей компании в этом движении? Это называется видением и без него говорить о миссии бессмысленно. И, соответсвенно, миссия не может быть "выпускать самое лучшее, большое, дешевое и приятное", так же не может быть "мы любим, обожает, уважаем и вылизываем клиента и человечество вообще". Потому что все это - про компанию, даже если это правда. А миссия - про планету Земля. Про то, что останется даже после исчезновения вашей компании. Или наоборот, что позволит ей существовать века. Только на этом уровне.

И если вы уж выбрали миссию для компании, то это не лозунг над входом, это идея, воплощенная во всем: в стратегических планах, в базовых принципах, в стандартах качества и даже служебных инструкциях для уборщиц. Причем, сотрудники могут и не знать миссии, это не принципиально. Достаточно, что ее знают ЛПР. Но главное – не миссия работает на вас, а вы на миссию. Если сумеете.
==============
Где-то как-то так.
Змей

Банк возрождения ежиков, охрана хомяков и лось из космоса...

Причины увольнений из самых настоящих приказов разных компаний:

Collapse )

Реальная выдержка из распоряжения по банку "Возрождение": п.6. запретить юрисконсульту Ёжикову В.А. отвечать по телефону: "банк возрождение ежиков слушаю...", в связи с некорректными последующими вопросами контрагентов.

Ещё одна ситуация: на работе (в банке) на охране сидит человек с фамилией Хомяков и когда поднимает трубку говорит: "охрана хомяков слушает ..."

Реальная история: в локальном офисе турфирмы, находящемся в гостинице "Космос", работала менеджер по фамилии Лось. Когда она звонила в главный офис турфирмы, то сообщала секретарю приятным женским голосом -"...говорит Лось из Космоса.."