Category: медицина

Category was added automatically. Read all entries about "медицина".

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 149
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…

Адаптивное производство

Оригинал взят у magician_roman в Адаптивное производство


Решил сегодня написать про такое интересное и пока не заметное явление, как адаптивное производство.

Как выглядит сейчас производство - есть макет товара с определенными параметрами, который производится партией и далее распространяется для продажи.

Адаптивное производство - быстрое (не обязательно) изготовление товара по параметрам заданным для определенного потребителя.

Чтобы было понятно, приведу на примере, который сейчас развивается и уже есть в крупных городах. Изготовление ортопедических стелек для обуви. Человек приходит, делает несколько шагов по специальной поверхности, которая считывая форму его стопы переводит ее в макет и тут же (или за сутки) под этого человека изготавливаются стельки для обуви.

Сейчас в США, сразу несколько организаций разрабатывают технологию изготовления по такому же принципу кроссовок, уже есть прототипы.

Похоже, что за таким производством будущие. И ставка делается на него еще и благодаря развитию 3D печати, остается решение об адаптации изготовления элементов из отличных от пластика материалов.

Как вы уже поняли, основное направление развития адаптивного производства, это прежде всего одежда, принадлежности (будь то например задние крышки для смартфонов с произвольной картинкой), медицина (изготовление протезов). Некоторые экспериментируют с едой (например Позволить покупателю создать свою версию товара).

Индивидуальный товар - фактически тренд, можно сказать, что адаптивное производство ждет большое распространение. Сейчас же обкатываются и создаются механизмы для уменьшения себестоимости. Рынок свободен и интересен для покупателя.



Логотип

Сколько теряют компании из-за грубости сотрудников

Только не говорите мне, что в западных компаниях все отлично во взаимоотношениях сотрудников. Там все такие вежливые, вежливые, а на самом деле, если присмотреться - натуральный сенпертарий!

Невежливое поведение «распространяется в коллективе быстрее гриппа», предупреждает Элизабет Холлоуэй, профессор Антиохийского университета в Калифорнии и консультант по этике поведения. Первые результаты исследования, проводимого сейчас в школе глобального менеджмента Тандерберда в Джорджтаунском университете, показали: 96% американских работников так или иначе подвергались грубому обращению в офисе и 98% были свидетелями грубого отношения. На данный момент исследователи опросили 3000 человек.

Дерево вежливости

В американском Национальном агентстве безопасности (NSA) один руководитель предложил сотрудникам ставить на столы металлические статуэтки — так называемое «дерево вежливости» с выгравированными на нем именами доброжелательных и вежливых коллег. Эта мера была принята вместе с годовой программой по улучшению атмосферы и культуры общения в американских правительственных учреждениях. Тогда же руководители организации пытались уговорить работников начинать каждый день с комплимента коллеге. А отличившихся работников именовали «звездами вежливости» и награждали почетными значками, а то и дополнительным отпуском. Все это делалось ради «создания теплой, дружеской атмосферы» в коллективе, вспоминает директор NSA по вопросам гендерного, религиозного, национального и этнического разнообразия.
Collapse )

заряди батарейку!

Софья попросила поделиться. К пятнице накапливается усталость и многие дела превращаются в "пыхтелки" - пытаешься работу работать, а она не работается, только видимость получается, как будто результат высиживаешь. Как подзарядить батарейку и восстановить силы, чтобы пятница была продуктивной?
Как здорово сказал Дмитрий Кузин: "Человека формирует среда, а деформирует - пятница" )))

Так вот, чтобы пятница не дефомировала, несколько полезных приемов:

1. Потереть ладони друг о друга, пока они не станут горячими. Растереть уши. Позволяет сосредоточиться.
2. Целый день за монитором - мышца напряжены и болят. Расчесывать волосы массажной расческой минут 10-15. Снимает мышечный зажим и разгоняет кровь.
3. Съесть мороженое или банан, жирную рыбу - они подпитывают нервную систему, действуют как антидепрессанты.
4. Массаж или легкое похлопывание точек - между бровями, под скулами, под носом, под нижней губой, под ключицами, ребро ладони. Хорошо сохраняет энергию.
Collapse )
Логотип

Палата номер шесть

Колумнист "Русского пионера", бывший представитель России в Европейском банке реконструкции и развития, Елена Котова, которая под угрозой уголовного дела эмигрировала из Лондона в Москву (а не наоборот, как обычно), и в Москве тоже в конце концов оказалась под тем же расследованием, - два дня назад попала в психиатрическую больницу на судебно-психиатрическую экспертизу по решению суда. Оттуда она и написала для "РП" эту колонку.
Елена Котова

Под утро будит ползущий по щеке таракан. Стряхиваю его щелчком, и снова засыпаю. Не думала, что смогу спать с закрытыми окнами при свете лампы, горящей всю ночь, в палате на двенадцать человек. Оказалось, запросто. Моя палата номер шесть – элитная! Тут лежат девчонки-наркоманки и алкоголички, и две дамы, попавшие в девятое психиатрическое отделение больницы им. Алексеева (в миру «Кащенко»), как и я – на принудительную стационарную судебно-психиатрическую экспертизу. В остальных палатах реально страшно: запах мочи, залеченные овощи, никому не нужные беззубые старухи, которых сюда упекли родственники. Там ненароком могут ночью и глаз выдавить.Collapse )
ГЛАЗ СЕДОЙ

Почему я не верю сообщениям о сборе средств для лечения ребенка

Меня настойчиво просит человек разместить информацию о сборе средств для лечения ребенка.
Убедиться в достоверности информацию невозможно. Предлагается  убеждаться по фотографиям и аккаунтам в социальных сетях. Там все волнительно, но не убедительно.

Признаюсь, я не верю. И не перечисляю денег. Я не буду рассказывать, почему посещаю башни на Каширке почти ежемесячно. Потому что не всё может и должно быть публичным.
Как выглядят документы действительно нуждающихся в дорогостоящем лечении, видел. Это не то, что выкладывают при сборах денег.

Для помощи нуждающимся не нужны посредники и зазывалы.

И лечат детей в России не так, как пишут сборщики. Их, действительно, в России лечат за счет бюджета. И лечат профессионально. Приличные люди. В частности, и здесь.

Родителям, конечно, трудно, но не надо петь про не хватает на лекарства, операцию или химиотерапию...

<input ... > 9 минут назад
<input ... >
вы не правы, удалять вас из френдов я не буду, я вообще ничего не буду делать, по идее вы сами уже должны понять, что не правы.

--- netesov wrote:
> Я нге размещаю тне проверенной информации.
> --- mmmarat wrote:
> > О чем вы? Неужели так сложно быть добрым и просто разместить информацию, боитесь, что рейтинг упадет?
> >
> > --- netesov wrote:
> > > Я помогаю. Так, как надо. Без подсказок.
> > >
> > > --- mmmarat wrote:
> > > > не хочешь помочь?
> > > > ау
> > > > http://mmmarat.livejournal.com/628238.html
22 часа назад
<input ... >
Зачем же вы так, об этом ребенке знают тысячи людей. Почитайте пост, вы все поймете. Позвоните, если не верите. эх, Нетесов, Нетесов... разочаровали вы меня...

--- netesov wrote:
> Я нге размещаю тне проверенной информации.
> --- mmmarat wrote:
> > О чем вы? Неужели так сложно быть добрым и просто разместить информацию, боитесь, что рейтинг упадет?
> >
> > --- netesov wrote:
> > > Я помогаю. Так, как надо. Без подсказок.
> > >
> > > --- mmmarat wrote:
> > > > не хочешь помочь?
> > > > ау
> > > > http://mmmarat.livejournal.com/628238.html
22 часа назад
<input ... > 1 день назад
<input ... > 1 день назад
<input ... > Page 1 of 5 <input ... > <input ... ><input ... > <input ... > <input ... > <input ... >

Решил, что нужно разместить. Только по-другому. Нетёсов.

Оригинал взят у netesov в Почему я не верю сообщениям о сборе средств для лечения ребенка

круто тебе, свой бизнес, работаешь когда хочешь

Я часто вспоминаю тот разговор.
Это говорил мне друг как-то несколько лет назад.
Да что говорить, и не он один. А те, кто не говорил это в открытую, всегда наверняка подразумевали.

Вспоминал тот разговор и в прошлую пятницу, когда утром ехал на работу с гриппом и температурой за 38. Вспоминаю и сейчас, когда еду на работу в понедельник полу-больной.

Если бы я оказался в этой ситуации в "той жизни", когда был обычным наемником, то совершенно точно я бы для начала задвинул на пятницу, а в понедельник с чистой совестью вызвал врача, который оставил бы меня дома еще на недельку. Это ли не красота?
Но все выходные я кроме лечения, сна, чтива и фильмов делал английский, изучал отчеты, выверял договоры, анализировал склады и так далее.

Попробуем развенчать миф о беззаботной жизни энтерпренеров по полкам.

1. "Работаешь когда хочешь".
Проблема в том, что не бывает ситуации когда "хочешь" или не "хочешь". Ты под постоянным воздействием наркотика по имени "надо". Лично я, когда работал в страховой компании по графику 9-18, редко уходил с работы раньше 20.
Но сейчас приходится сидеть и до 21, и до 22.
Единственный плюс - ты можешь подзабить на утренние пробки и приехать на работу попозже. Но точно также прийдется попозже остаться и вечером. Конечно, ты свободен в плане обедов и ужинов. Но на множестве офисных должностей есть такие опции как "уехал к клиенту", "уехал на переговоры", "уехал в типографию" и так далее, и ебись оно все в офисе конём.

2. "В отпуск - в любой момент!".
Тожа распространенный стереотип. Раньше я точно знал, что месяц в году буду точно отдыхать. Теперь приходится выбирать "окна", когда нет срочных дел или проектов. Такие моменты бывают, мягко говоря, не всегда. Лично мне приходится частенько отправлять семью в отпуск без себя. Что раньше было бы невозможно.
Плюс - я могу задолго планировать дальние сезонные охоты.

3. "Кого хочешь берешь на работу, кого хочешь - увольняешь".
Это тот самый случай, когда, возможно, отсутствие выбора - лучше самого выбора.
Я много писал про аховую ситуацию с кадрами в Москве. И вместо "кого хочешь увольняешь" приходится любыми силами удерживать ценные кадры, и давать людям шансы еще и еще. Хотя руки подчас так и чешутся. А сидел бы себе в офисе - ну так коллег, как и Родину - не выбирают!

4. "Денег - сколько хошь!".
Особенно актуально в свете последних новостей о самом большом количестве в Москве долларовых миллионеров.
На самом деле сверхдоходы в малом и среднем бизнесе - это иллюзия, оставшаяся наверное со времен легального игорного бизнеса. Конечно, забесплатно работать никто не будет. Но и вынимать все деньги из работающего бизнеса "на себя любимого" ни один адекватный учредитель не будет никогда. Есть такое выражение - "деньги должны потеть". Возможно, я тут несколько нестандартен, кто думает или делает по-другому - мне возразят.
Да и в общем-то зарплата неизбежна как восход или закат. Чего нельзя сказать о доходах бизнеса.

А самое главное - это ответственность. За дело, за сотрудников, перед партнерами, перед инвесторами, соучредителями, органами и всеми, кто с тобой связан.

Ведь мы в ответе за то, что замутили.
Логотип

Нам пишут....

Как меня развлекают предложения провести тренинги продаж для моей компании.
Уважаемые тренеры и менеджеры по продажам, нет в медицине понятия продаж: есть только коммуникации и обслуживание.
Нельзя продать человеку лечение несуществующей болезни. А если он болен - то ему не нужно продавать, он сам готов купить. Достаточно того, чтобы нас было легко найти, к нам было доверие, выслушать человека и обеспечить ему то, чего он хочет.
И не надо разглагольствовать, что нужно продавать раннюю диагностику. Нужно повышать у людей уровень образованности и любви к себе, чтобы, если что-то заболело, приходили не когда "невмоготу", а в какие-то разумные сроки.
И лучшая профилактика - это любовь к себе и работа с эмоциями ))))
Так что не надо мне делать из врачей продавцов воздуха!
Логотип

Лечиться надо. Как чувствует себя бизнес, в который никто не верил?

Проект безнадежен. Такой диагноз был поставлен соцсети для врачей «Доктор на работе» – сейчас крупнейшей в России. От ее создателей шарахались как от чумных, никто не допускал, что из подобной затеи выйдет хоть что-нибудь путное. Не следует слишком внимательно слушать скептиков, убежден теперь руководитель и совладелец проекта Станислав Сажин. Стучись что есть силы в закрытые двери, и они отворятся – рано или поздно.

В то, что это случится, верит не только Сажин. Инвесторы уже вложили в компанию $1,8 млн. За прошлый год соцсеть принесла $0,5 млн выручки. Это мало, но почти столько же удалось заработать за один минувший январь. Прогноз шестикратного роста продаж по итогам года Станислав считает пессимистическим. В сети уже зарегистрирован каждый шестой российский врач. А фармбизнес еще даже толком не распробовал новых методов продвижения лекарств.



Странное сближение

Идея наладить общение врачей в интернете принадлежит эндокринологу Андрею Перфильеву. Энтузиаст не был похож на голодного стартапера с протянутой рукой. Он вырос в семье, смогшей позволить себе дом на Рублевке и отличное образование для детей. Если Перфильев в чем-либо по-настоящему и нуждался, то только в удовлетворении амбиций молодого ученого. Он писал кандидатскую диссертацию, посвятив ее методам лечения редкого заболевания – акромегалии. Ему недоставало информации. Профессиональная социальная сеть для врачей могла бы здорово помочь таким, как он, – и в целом вносила бы огромный вклад в развитие российской медицины. Опьяненный своей мыслью, Андрей стал искать партнера, с которым можно было заварить такую кашу.Collapse )
  • vvralko

Конфликт как точка роста компании

Конфликт болезнь или симптом?

            В современной управленческой практике распространено отношение к конфликту в организации как к явлению негативному, разрушительному, от которого необходимо избавиться в кратчайшие сроки. Действительно, конфликт разрушает отношения между людьми, делает их взаимодействие непродуктивным. Иногда конфликт между двумя менеджерами, например, руководителями отделов, влечет за собой начало корпоративной «войны» в которую вовлекаются все работники этих отделов. Это не только не позволяет достигать совместных решений по важным вопросам, но и ведет к тому, что время и силы сотрудников тратятся не на достижение целей компании, а на противодействие. Конфликт считается одной из опаснейших организационных патологий, не только снижающей эффективность работы организации, но и в некоторых случаях ставящей под угрозу ее существование (если в конфликте участвуют собственники или ключевые сотрудники).

            Современная конфликтология определяет конфликт как наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии участников конфликта, и обычно сопровождающийся негативными эмоциями[1]
Collapse )