Category: путешествия

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest февраль 16, 2013 10:10 150
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…
Логотип

Бизнес-идеи на миллиард долларов: мировая практика

«Чтобы нечто изобрести, вам потребуется отличное воображение и гора мусора”, – так сказал некогда сам Томас Альва Эдисон, американский изобретатель, гений технического прогресса.

Свой воображение сам Эдисон применял на полную катушку. Ему удалось при помощи «кучи мусора» произвести на свет немало ноу-хау, которые превратились в полезные товары. Он развил отдельные направления в бизнесе, которые до него и не существовали даже. А сегодня современное высокотехнологичное общество нуждается как никогда в смелых идеях изобретателей — этих первопроходцев прогресса. И мусор тут не нужен никому. Наглядная иллюстрация — список десяти изобретений века, при помощи них людям удалось получить на свои счета миллиарды долларов.

Половина указанных изобретений осенила пытливых американцев, остальные изобретены искателями из иных стран мира — от Германии до Таиланда.

1 место -  Мишель Ферреро и семья. Европа. $10 млрд.

Бизнес-идея: изготовить шоколадное масло для бутербродов и пирожных к завтраку, включать жидкий и твердый шоколад в меню каждого дня.

Мишель Ферреро, патриарх семьи, которая признана крупнейшим производителем шоколада в Европе. Широко известны бренды фирмы — Kinder Eggs, Tic Tac и Ferrero Rocher. В 21-м веке семья Ферреро ведет активно расширяет присутствие своего дела на азиатском рынке, и особенно в Китае.  и особенно китайском рынках. Глава семьи Мишель безвыездно живет в Монте-Карло, а его сыновья обосновались в Бельгии.

Collapse )

Обмен с превышением? Нет, спасибо

Оригинал взят у p_i_r_a_n_y_a в Обмен с превышением? Нет, спасибо

Когда всякие гуру (если что, в данном посте я имею в виду одного конкретного) учат нас бизнесу, их часто кидает из стороны в сторону: то они предлагают откровенно жульничать, повышая средний чек (к примеру: прокат лыж по прайсу - 100 рублей в час, а когда клиент оплатил лыжи, оказывается, что палки в цену не входят, и их надо арендовать отдельно), то вдруг работать по принципу «обмена с превышением», предлагая к лыжам не только палки, но и (условно) шарф, шапочку, варежки, и даже горячий чай на финише и все бесплатно.

Collapse )

Принцип, я думаю, понятен? Вы даете понять клиенту, что вот такой обмен с превышением – это потому что ему очень повезло/он такой особенный, а не потому что эти подарки заложены в стоимость товара. (Если клиент будет думать, что цена подарка изначально заложена в стоимость, он не будет доволен подарком, ему будет казаться, что за его деньги подарок и мог бы быть и лучше!)

Кстати, если у меня все в порядке с памятью, то именно такой подход и советовал сам же гуру, но вот ему не объяснили, почему именно в тот раз ему поставили в номер фрукты, и он повел себя как самый простой, обычный, избалованный клиент…

Логотип

Брендон Гримшоу, который переплюнул Робинзона Крузо

Брендон Гримшоу по доброй воле сослал себя на необитаемый остров и прожил там 50 лет. В результате заросший кусок суши превратился в райский уголок, который у Гримшоу пытались купить за 50 миллионов долларов. А он не продал. И вот почему...
Когда англичанину Брендону Гримшоу было под сорок, он бросил работу газетного редактора и начал новую жизнь. За 13 тысяч долларов он купил крошечный необитаемый остров на Сейшелах и переехал туда навсегда.



К этому времени на остров вот уже 50 лет не ступала нога человека. Новые владения Брендона так густо заросли травой, что падающие с деревьев кокосы не могли долететь до земли. Первое время Гримшоу даже не мог обойти остров – ему приходилось плавать до противоположного конца на лодке. Как и полагается настоящему робинзону, Брендон нашел себе компаньона из числа аборигенов. Его Пятницу звали Рене Лафортен. Вместе с Рене Брендон начал обустраивать свой новый дом. В то время как Рене приезжал на остров лишь периодически, Брендон жил на нем десятилетиями, никуда не уезжая. В одиночку.
За 39 лет Гримшоу и Лафортен посадили своими руками 16 тысяч деревьев и выстроили почти 5 километров тропинок.


Collapse )

Нетворкинг-сессия «Welcome-party»

Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party».

Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И совершенно точно все повстречают замечательных и очень нужных людей.
Сообщество

Collapse )
Логотип

Инфографика: Путеводитель по удивительному миру клиентов

Клиенты разные нужны, клиенты всякие важны. В сложных случаях бывает достаточно определить тип клиента и вспомнить список необходимых действий. А вот как определить и что делать – расскажет инфографика. Путеводитель по удивительному миру клиентов!
Несколько полезных советов, которые помогут Вам мгновенно определить тип клиента и подскажут - как сним справиться.
Collapse )

Как управлять рисками в проектах. Часть 3. Ранжирование рисков

Мы уже знаем, что такое риск в управлении проектами. Мы помним, что все проектные риски влияют на основные параметры – качество, стоимость и сроки проекта. И мы не забыли, что искать риски нужно в реестре источников, а также – в плане проекта. Теперь разберемся, как это делать.

Предположим, вы управляете нашим любимым проектом по подготовке к автомобильному путешествию всей семьей из Москвы в Красноярск. Вы – менеджер, управлять рисками – часть вашей работы. Вы составили план-график проекта, выписали из него все задачи и понимаете, как они влияют на сроки, стоимость и качество. Отлично. Затем вы прошерстили все потенциальные источники...

Лирическое отступление. Может показаться, что для определенной категории проектов какие-то риски нехарактерны в принципе. Например, для проектов разработки софта, природные явления, вроде бы, малоинтересны. Я тоже так думал, пока в 2005 году наша команда, ключевые разработчики которой жили в Штатах, не столкнулась с последствиями урагана Катрина.
Догадайтесь, в каком городе жили эти разработчики. Правильно, в Новом Орлеане. Поэтому в этом году наша команда последствия урагана Сэнди даже не заметила, не считая пары дней простоя. Люди хорошо учатся на своих ошибках.

Collapse )

Логотип

Как управлять бизнесом, находясь за сотни километров от офиса

Пишет Максим Крайнов maxkraynov для журнала Генеральный директор

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
Как из Сиднея руководить питерскими программистами, работающими в Пхукете
Каким требованиям должна соответствовать компания, 
чтобы ею можно было управлять удаленно
Какие стимулы действенны для сотрудников, если их и главу фирмы разделяет 7000 км
Также Вы прочитаете:
Как Вашему коллеге удается руководить тремя предприятиями и при этом два с половиной месяца в году проводить в путешествиях

Collapse )

10 лет назад я уехал из России. В 2002–2006-м жил в Нью-Йорке и удаленно управлял группой программистов, находившихся на Украине. Это был стартап; он вел разработку мобильных сервисов. К 2006 году бизнес набрал обороты, и его продали австралийцам. Тот опыт убедил меня: нет ничего страшного, если команда находится за тысячи километров от Вас (иногда это даже, наоборот, выгодно: например, разработчикам на Украине я платил меньше, чем должен был бы, имея дело с нью-йоркскими специалистами).

С 2006 года я живу в Австралии. Сначала работал в местных компаниях, а в 2011-м снова взялся развивать стартап – и снова удаленно. Нынешняя моя компания расположена в Пхукете. Именно туда из сырого Санкт-Петербурга в 2010 году вслед за основателем бизнеса Константином Калиновым переехала вся команда. Главная причина переезда – благоприятный климат Таиланда: люди реже болеют, а потому и работать могут эффективнее.

Когда Константин Калинов пригласил меня присоединиться к проекту, мы долго обдумывали, как мне управлять компанией на расстоянии, и выработали схему, которую я и опишу в этой статье.

Что делать, чтобы не потерять контроль над бизнесом, управляя им удаленно

Collapse )