Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 149
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…
car
  • evipe

Отмена торгового сбора

Господа, коллеги, друзья!

В Москве вводят торговые сборы, которые просто закроют 19 тысяч предпринимателей, так посчитала Опора России и начала сбор подписей за отмену. Торговые сборы бьют по самым маленьким, потому что вводят минимальный порог оборота в год, с которого по любому придется платить налог. Для меня он составляет 2 млн 666 тыс рублей в год. В нынешней ситуации такой оборот исполнить не смогу, придется закрывать.
Помогите собрать 100 тысяч. Зная, нашу власть, уверен, в будущем эти сборы ждут другие регионы. Дадим отпор!
Сделаем все возможное!
Голосование простое: никаких госуслуг, просто заполнить ФИО, дату рождения, место работы и электронную почту, 10 секунд потребуется.
http://mosopora.ru/vote

С надеждой благодарю, за Вашу поддержку.
Corporativ

Корни и ветви маркетинга

В предпринимательской среде часто звучит одна интересная пара слов. В зависимости от ситуации она может видоизменяться в терминах, но смысл сохраняется — «продвижение и продажи». Директора назначают себе заместителей по «продвижению и продажам». Внешним исполнителям ставятся задачи по развитию «продвижения и продаж». В отделы кадров приходят резюме от специалистов по «продвижению и продажам».

Да, это неразрывная связка, не спорю. Но продвижение и продажи — разные вещи по своей сути. Когда для управления этими бизнес-процессами используются одинаковые подходы, это приводит к плачевным результатам. Продвижение и Продажи — это не одно и тоже.

Они — одно целое, как дерево.
И они — разные, как корни и ветви.


tree.jpg


В продвижении мы не знаем по именам наших собеседников. Мы знаем только аудитории, события вокруг них, контекст их поведения. Это определяет формат наших сообщений — мы обращаемся ко всем. А в продажах нам известны наши цели «поимённо». Мы знаем (или можем узнать) имена, пароли, явки в В2В-продажах. Мы работаем лицом к лицу в В2С-продажах. В продаже мы обращаемся к кому-то одному.

Каждое корневище, как отдельное мероприятие продвижения. Какое-то может быть сильным и мощным, питая дерево силами для роста ветвей. Какие-то корни могут быть слабыми, или расти не там, не принося дереву питательных веществ.

Каждая ветвь, как конкретная продажа. Хорошая выполненная сделка может дать много рекомендаций, как сильная ветвь даёт новые побеги. Халтурная работа не даст развития и превратится в сухую хворостину.

Зачем всё это знать?
Как ветви засохнут без корней, так и продажи зачахнут без продвижения. Конечно, можно упираться и грузить свой отдел продаж планами звонков и встреч. Можно заспамить своих адресатов письмами с коммерческими предложениями. Но посмотрите на природу. Сначала прорастает корень и только потом — стебель.

002.jpg


Сначала выстраивается и поддерживается система продвижения, потом — система продаж. Мощная корневая система позволяет восстановиться растению, даже если его стебель уничтожен. Грамотно выстроенная стратегия продвижения помогает восстановить продажи после ухода ключевых клиентов, форс-мажорных происшествий в отделе продаж или негативных событий на рынке в целом.

Правда про Мастер-Банк

Оригинал взят у abobtsov79 в Правда про Мастер-Банк
Если кто не в курсе, года два назад в Москве резко подешевел обнал.
Был процентов 6-7, стал 3-4.
А всё почему?

А всё потому, что Мастер-Банк ввёл уникальную на "рынке" услугу - у него можно было открыть счет любой компании ("прачечной", "помойке"), к счету выдавались банковские карты.
По этим картам можно было снять наличность со счета компании почти без ограничений в любом из 3,5 тысяч банкоматов (крупнейшая в России сеть банкоматов частного банка). Всего за 0,2%.
При средней цене обналички на тот момент, напомню, 6-7%.

То есть у тебя например завод. На нем трудится тысяча человек. Им надо платить зарплату. Так как налоги на зп для работодателя совершенно адские, ты платишь людям зарплату в конвертах.

Что делаешь.

Регистрируешь компанию "Рога и Копыта".
Открываешь ей счет в Мастер-Банке.
Туда гонишь деньги с завода за услуги (реклама, ремонт, много вариантов).
Снимаешь кэш с ее счета, платишь людям зарплату. Ну и себе на жизнь и виллу в Ницце.
Схема простая и практически безрисковая.
Говорят, особо крупным "клиентам" банкоматы ставили прямо в офисе.

Именно поэтому у Мастер-Банка полно зарплатных клиентов. Вот тут список только основных.
Ведь сеть банкоматов - огромная, а это важный критерий при выборе банка для зарплатного проекта.
Почитаешь - ужаснешься. Куча ФГУПов...

И также поэтому у Мастер-Банка была сильная инкассационная служба - наличность же надо было набирать.

Но самое важное - то что это делалось годами на глазах у всей Москвы, и у ЦБ. Все про всё знали.
А всё почему? Попробуйте угадать.

Две подсказки: "Путин", "крыша".


Профиль идеального. Объявление о найме на работу.

Оригинал взят у masterep в Профиль идеального. Объявление о найме на работу.
Практически каждый руководитель в той или иной мере сталкивается с вопросом: как правильно известить потенциальных кандидатов о том, что в компании открыта вакансия.

  • Почему на одни объявления откликается масса кандидатов, а другие проходят незамеченными?

  • Какая информация является принципиальной, для отображения в объявлении?

  • Что нужно сделать, чтобы отзывы были от целевых кандидатов, а не от всех подряд?

Как вообще должно выглядеть идеальное объявление о найме?

О том, как я КонсультантПлюс продавал... Случай из практики.

Оригинал взят у shama_bagama в О том, как я КонсультантПлюс продавал... Случай из практики.

Вел я значит, как-то, переговоры с одной из компаний занимающейся продажей САПР (Системы Автоматизации ПРоектирования) и был у нас вот такой диалог с директором компании:

..... бла... бла... блаааа
- Да, у нас есть сервис, который бесплатно предоставляем пользователям системы КонсультантПлюс. Юридические и бухгалтерские консультации, заказ документов, не входящих в Ваш комплект, скидки на семинары и многое, многое другое. Самое оно, для Лидии Павловны.
- Это конечно всё классно, но! Сколько это всё стоит?
- Информационное обслуживание, Вам обойдется в районе 8 000 р. в месяц.
- Уффф. Что-то дороговато!

Collapse )

Какой формат семинара для вас удобнее всего?



Друзья, пожалуйста, поделитесь соображениями!

Обычно семинары проходят

  • вечером после работы (если это небольшой семинар)

  • в течение рабочего дня или нескольких дней (если большой)

Я ищу формат проведения практического семинара, с соотношением теории и практики 30/70. Продолжительность - 5 часов чистого рабочего времени. С учетом перерывов - 6 часов. Обязательно единым блоком, без разделения на дни.

Проводить вечером не вариант, не хватит времени, да и устали все.

Проводить в рабочее время - не катит, потому что не все могут уйти с работы, это мешает набирать группу.

Проводить в выходной? Вы бы пошли на семинар в выходной день?

Может быть проводить после обеда и до вечера? Чтобы слушатели успели сходить на работу, сделать важные дела и прийти на семинар.

В общем, пожалуйста, напишите, что думаете!
Логотип

Как попасть в «золотой миллиард» или отрезвляющая статистика. Проверься!

Рассматривая всевозможные списки Forbes, цены на квартиры в Москве или просто ценник нового Galaxy S4, легко впасть в уныние – кто-то же это все покупает. Причем в легкую, не парясь, не то что я. Проблема в том, что это все навязанная картина мира (не пугайтесь, пафоса в моем топике будет немного).

Существует такое понятие как «золотой миллиард». Это одна седьмая часть населения планеты, потребляющая большую часть ресурсов и обеспеченная базовыми удобствами. То есть еще раз, 6 миллиардов людей на планете живут хуже. Значительно хуже. Для того, чтобы понять, каков порог вхождения в этот «миллиард» можно воспользоваться сайтом статистики Global Rich List. Выбираем валюту, вводим либо годовой доход, либо накопленное состояние, и позиционируем себя на мировом финансовом поле.



Collapse )

Как справиться с Валом работы?

Есть, как минимум, пара уровней организованности. Первый, когда нет никакой системы и вы обращаетесь с делами, как придется: запоминаете, записываете в блокнот, клеите стикеры, ставите крестики на запястье. Он неплох, но наступает момент, когда его не хватает.

Второй - когда вы стараетесь упорядочить дела, применяя хотя бы таск-менеджер. К этому уровню относится базовое владение GTD, когда вы уже разобрались с хаосом, упорядочили задачи, навели порядок в документах. Но, если у вас действительно много работы, возможно и этого уровня скоро станет недостаточно.

Почему? Причина проста - организовать информацию - это важный шаг, но недостаточный. Вы можете отлично упорядочить дела, аккуратно все разложить по полочкам, но, если будете распыляться между несколькими делами, или, тем более, уделять время не им, а текучке, эффекта не будет.Collapse )
Змей

Гендир Wikimart обматерил работника в трудовой книжке

Гендиректор Wikimart Максим Фалдин, оправдываясь собственной эмоциональностью, нецензурно послал по адресу бывшего сотрудника компании. Причём лапидарное распоряжение появилось не где-нибудь, а в трудовой книжке экс-диспетчера по транспортным операциям. Теперь сочинения топ-менеджера почитают в Басманном райсуде. Бывший работник Wikimart настаивает на компенсации морального ущерба.

Collapse )

Интересно, чем дел кончится? Что скажете?