Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 149
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…
  • makipi

Глава "Google Russia" в МГИМО

Оригинал взят у makipi в Глава "Google Russia" в МГИМО
Google появился на свет в 1998 году и к настоящему времени стал одним из лидеров в области поиска, интернет-сервисов, рекламных технологий. Глава российского подразделения Юлия Соловьева по инициативе Бизнес клуба посетила МГИМО и рассказала о планах компании на ближайшее будущее.
Collapse )
с

Как отдохнуть за 6 минут

Важнейшие препятствия на пути эффективного управления своим временем, а если вы руководитель, в том числе и временем своих сотрудников – это три якоря, серьезно тянущие на дно попытки организовать свою работу. Вот они:

Как отдохнуть за 6 минут 1·        Планирование невозможного. Отсутствие ключевого навыка тайм-менеджмента - умения разбивать задачи на такие дела, которые вы действительно можете сделать за контролируемый период.

·        Преприоритеты. Неправильная расстановка приоритетов из-за более чем 9 причин, а как следствие, работа в режиме «всё надо вчера» и невозможность вынырнуть из каждодневной текучки.

·        Я – робот. Отношение к выполнению работы как к конвейеру, без учета человеческого фактора, неумение планировать отдых, отсутствие запланированного времени на перерывы, отвлечение и переключение.

В этой статье хочу поговорить о третьем якоре «Я – робот» и предложить вам решение, как в условиях напряженной работы отдохнуть за короткое время.

Важно понимать, что, если вы не отводите себе время на отдых, вы нарушаете всё свое планирование, как бы вам не хотелось обратного. Сами того не осознавая, намереваясь работать с полной отдачей, снижаете эффективность своей деятельности.

В результате получается замкнутый круг. Вы не отдыхаете - снижается эффективность. Снижается эффективность – вы не успеваете сделать всё, что нужно, или всё, что вы запланировали. Не успеваете – не отводите время на отдых. Не отдыхаете – успеваете ещё меньше. Такой цикл неизбежно приводит к одному – очень сильному стрессу.

Помните, если вы не планируете перерывы, организм устраивает их сам!

Как отдохнуть за 6 минут 2Например, вы легко отвлекаетесь на ерунду. Приходит коллега с малозначимым вопросом, и вы охотно включаетесь в обсуждение. Или отвечаете на письмо, которое может подождать, или залезаете в Интернет.

Оптимальный режим отдыха и перерывов у каждого свой. Удачные варианты: 30 – 3, 60 – 5, 90 – 10. То есть примерно 10% рабочего времени.

Существует несколько уровней переключения. Наибольший эффект вы получите, если уйдете со своего рабочего места и сделаете несложные упражнения.

Ниже я привожу способы быстро отдохнуть за короткое время. Они помогут восстанавливать силы и сосредоточенность. Важно, чтобы вы осознанно повышали свой уровень переключения, то есть в то время, которое вы специально отводите себе на перерыв, пользовались широким набором приемов для восстановления энергии и сил.
Как отдохнуть за 6 минут
Отдыхайте умно.



По материалам тренинга «Тайм-менеджмент для отделов продаж и закупок. Выжать из времени всё».

За N лет до нашей эры

Наивно предполагать, что интернет-революция уже закончилась или близка к концу. Нас ждут, возможно, столетия такой революции, революции связности. Даже то, что сначала шерпами, а потом пундитами этой революции станут далекие потомки Ватсона, не ужмет это время до времени жизни нашего нематодного поколения.

Интернет компьютеров породил интернет вещей. Интернет вещей быстро порождает интернет мозгов, и вместе они породят "интернет внутри", когда каждая клетка станет конечным устройством, и где-то появится внутренний сервер. Но это будет лишь началом. Подлинной задачей нейронета - чего уж стесняться - будет всего лишь преодоление барьера размерности и барьера субъектности. Оцифровка вселенной - возможно, способ самопознания вселенной, способ вселенной дать второй контур управления самой себе и предотвратить свою тепловую смерть. Очевидная сверхмиссия человечества в будущем.

Collapse )

Не будет никакой Сингулярности. Расслабьтесь. Будет пот, кровь, страдание. И прорывы за каждый следующий интернет.

Corporativ

Дополнение к SPIN-вопросам

Мы говорим много лишнего, пытаясь что-то продать. Товар, идею, себя.
Мы думаем о себе, а не о клиенте. Страх неудобного вопроса заставляет тараторить без остановки. Страх рождает множество ненужных слов. Так мы сами только усугубляем ситуацию:

filter 2.jpg


Выход есть — задавайте вопросы. Вопросам посвящена целая технология SPIN. Если кто не знает, то SPIN — это четыре вида вопросов: ситуационные, проблемные, извлекающие и направляющие. Но среди всех вопросов есть одна замечательная группа, помогающая понять, стоит ли вообще дальше вести разговор. Вопросы-фильтры. Filter. F.

Нужно задать вопрос собеседнику с точки зрения ЕГО клиента, даже если вы претендуете на статус поставщика, а не покупателя. Например, вы оказываете услуги лазерной гравировки. Ваши клиенты — рекламные агентства, но не всем им нужны ваши услуги. Кому они могут потребоваться? Тем, кто продаёт сувениры с символикой. Это знание определяет вопрос-фильтр.

— У вас можно заказать сувениры с гравировкой на новый год?
— Да.
— А вы сами гравировку делаете, или заказываете?
— Заказываем.
— А мы можем стать вашим подрядчиком по гравировке?

Необязательно задавать вопрос непосредственно потенциальному покупателю. Вы можете задать этот вопрос себе и попытаться ответить за клиента. Спрашивайте о том, на чём клиент зарабатывает деньги с помощью вашей услуги или товара. Ваше предложение — лишь промежуточный этап на пути к прибыли. Смотрите на несколько шагов вперед и думайте о выгоде своего покупателя, а не о своей выгоде. Тогда технология превратится в F-SPIN и вам не придётся задавать лишние вопросы.

Логотип

Великая тайна Китая

Все-таки, интуиция — великая вещь! Вас никогда не смущала ситуация с повальным переносом производственных мощностей в Китай? Из Европы, из Азии, из Америки, из Австралии, из России — все производители высокотехнологичных товаров, как заговоренные, делегировали Поднебесной почетное право первой ночи: «Сделайте для нас, пожалуйста!»

И это при том, что у себя на родине творится нечто невообразимое: безработица зашкаливает, вымирают целые промышленные центры и даже города.

Под это странное положение дел принято подводить мифологическую базу: в Китае, мол, маленькие зарплаты! Поэтому можно изготовить любую технологическую конфетку за кроху себестоимости ее производства на родине. И все мы дружно делаем вид, что искренне верим в эту сказку!

Великая тайна КитаяВас никогда не смущала ситуация с повальным переносом производственных мощностей в Китай? Из Европы, из Азии, из Америки, из Австралии, из России — все производители высокотехнологичных товаров, как заговоренные, делегировали Поднебесной почетное право первой ночи: «Сделайте для нас, пожалуйста!»И это при том, что у себя на родине творится нечто невообразимое: безработица зашкаливает, вымирают целые промышленные центры и даже города.Под это странное положение дел принято подводить мифологическую базу: в Китае, мол, маленькие зарплаты! Поэтому можно изготовить любую технологическую конфетку за кроху себестоимости ее производства на родине. И все мы дружно делаем вид, что искренне верим в эту сказку!Почему сказку? Да потому что на одной себестоимости свет клином вовсе не сошелся. Есть еще много чего ценного и важного для экономики и национального развития, помимо себестоимости. Например, стратегическая независимость, покой и порядок в мозгах родных граждан, собственное экономическое развитие, в конце концов!Что, 20 лет назад заработная плата в Китае была выше, чем в Америке и Европе? Между тем и американцы, и европейцы, и все остальные прекрасно производили свою продукцию у себя дома. Импортировали из Китая шмоточный ширпотреб да пару-тройку экзотических безделиц и прекрасно себя чувствовали.Наконец, последний аргумент: есть страны, где заработная плата еще ниже, чем в Китае. И народы там проживают по меньшей мере ничуть не менее сообразительные и умелые.Что же такого случилось за последнее время, что Китай в прямом смысле слова навязал остальному миру собственную монополию на производство? iFixit.org опубликовал статью об истинных причинах монопольного производства высокотехнологических гаджетов в КНР. В статье речь идет об Apple и его вынужденном производстве iPad, однако указанные причины с легкостью предопределяют и зависимость всех остальных производителей от китайских фабрик.Проблема состоит в следующем: в любом современном высокотехнологичном продукте используются в производстве редкоземельные металлы. В частности, в айпаде их как минимум 17: в литий-ионной батарее планшета используется лантаний, в боковых магнитах для крепления смарт-крышки — неодимовый сплав, при полировке стеклянной крышки экрана применяется оксид церия и т.д.Теперь самое интересное: в Китае осуществляется добыча 95-97 % всех редкоземельных элементов на земле! И - финальный аккорд: Китай не позволяет экспортировать редкоземельные элементы в чистом виде, только - в готовой продукции, произведенной в самом Китае!Вот вам и объяснение китайской монополии. Как мир умудрился допустить такой вопиющей диспропорции в экономических отношениях - уму не постижимо. Такое впечатление, что лишь сегодня проснулись: американская компания Moly­corp и австралийская Lynas Corp планировали начать собственную добычу редкоземельных элементов лишь в конце 2012 года.Даже если удастся наладить добычу, никак не получится удовлетворить производственные запросы: ежегодная потребность в редкоземельных элементах — 136 100 тонн (данные за 2010 год)! И всю эту потребность монопольно удовлетворяет Китай! Согласитесь, эта информация заставляет совершенно по-новому взглянуть на реальную расстановку сил в мировой экономике. И кто же тогда от кого на самом деле зависит? Кто выступает в роли просителя, а кто — хозяин положения?Недавно Соединенные Штаты подали в ВТО жалобу на политику Китая в вопросе экспорта редкоземельных элементов. Мол, отказываются, такие-сякие, продавать нам свои запасы! Когда-то я изучал под микроскопом эту забавную организацию, созданную с единственной целью — защитить экономические интересы Запада, в частности — права на интеллектуальную собственность («Сказки Бреттонского леса»). ВТО — инструмент, конечно, архиполезный для Запада, однако страны Третьего мира давно уже научились контратаковать, не только выдвигая встречные претензии, но и затягивая любой экономический спор до бесконечности. Полагаю, что к тому времени, когда Китай согласится напрямую экспортировать свои редкоземельные элементы, все существующие в мире компании уже наладят производство в Китае, либо потребность в этих элементах отпадет в силу разработки альтернативных технологий.В любом случае, это будет уже другая история. У Запада нет ни малейшего шанса в обозримом будущем наладить собственное производство своих компьютеров, смартфонов, планшетов, плееров, GPS-навигаторов и прочих высокотехнологичных игрушек у себя дома, да и вообще за пределами Китая. Китай всех держит крепко за, скажем так, талию, и танцует только ту мазурку, какая его устраивает.Надежде на переработку электронных отходов и извлечение из них редкоземельных элементов также не суждено сбыться. Сегодня выполнять подобный рециклинг умеют лишь три японские компании: Hitachi, Mit­subishi Mate­ri­als и Showa Denko KK. Ни SIMS Recy­cling Solu­tions, ни Elec­tron­ics Recy­clers Inter­na­tional - крупнейшие американские переработчики электронных отходов - подобными технологиями не обладают.Такие вот пироги слепили китайские братья. Полагаю, после прочтения этого материала многие читатели откажутся от давно уже неуместной иронии при произнесении фразы «Сделано в Китае». Да, сделано в Китае: по той простой причине, что нигде больше никто ничего подобного сделать не может!Сергей ГолубицкийИсточник: http://ibusiness.ru/blogs/19306(Юлия Семибокова)

Почему сказку?Collapse )
Логотип

Фокус на бесконечности: как сделать новый мировой рынок на $40 млрд



– Это будет дополненная реальность, когда за информацией не нужно обращаться к какому-то гаджету, – говорит Виталий Пономарев, основатель компании WayRay. – Ты сидишь за рулем, и мир у тебя перед глазами – это интерфейс, в котором перемешаны реальные и виртуальные объекты. Не на экране смартфона, а прямо за стеклом машины.

Мы едем по Можайскому шоссе в Сколковский инкубатор, где расположен офис WayRay. «Едем» сильно сказано: мы ползем по перегороженной и перекопанной дороге, вдоль уходящих за горизонт рядов ремонтной техники. Я пытаюсь представить, как следовало бы дополнить реальность за стеклом, чтобы примириться с ней.

Виталий занимается воплощением своей идеи без малого два года. Изначально ему хотелось просто создать устройство, проецирующее на лобовое стекло GPS-навигацию.

Но постепенно идея обросла деталями: снабдить устройство интернетом и синхронизировать его с Foursquare, чтобы на пути появлялись подсказки, куда заехать перекусить и что интересного посмотреть в округе. Или синхронизировать его с соцсетями и создать собственную сеть автомобилистов для общения друг с другом и с городом.

Collapse )


Сервис. Гостеприимство


Чтобы перейти из одного качества в другое, а именно от производственной или торговой компании к сервисной, нужно многое изменить.
Я говорю о том, что нужно изучать опыт сервисных компаний.
И особенно те, которые работают в индустрии гостеприимства.
Но вот какая забавная штука происходит.
Все технологические или процессные штуки из этой отрасли компании готовы перенимать.
А вот главная ценностная настройка принимается с трудом.
О чем я?
Да о гостеприимстве!
Collapse )
Логотип

Идея, прототип и технология — ничто, если ты хочешь построить большой бизнес

Основатель и управляющий партнер одного из крупнейших отечественных венчурных фондов Almaz Capital Александр Галицкий, создавший и продавший в 90-х пять успешных технологических компаний, ошибался не раз. И хотя, по его мнению, принцип «за одного битого двух небитых дают» в среде стартапов не работает, предприниматели, учившиеся на своих ошибках, приобретают бесценный опыт.

«Идея, прототип и технология — ничто, если ты хочешь построить большой бизнес»

Ошибка №1 — снобизм
— В 1990-х годах у меня был шанс получить опыт и образование в сфере продаж и построения бизнеса, которым я не воспользовался. Тогда я занимался разработкой технологий в «Элвис +» (разработка Wi-Fi-стандартов и их реализация, VPN — Virtual Private Network, протокол доступа в корпоративные сети по сети интернет). Мне предлагали поехать за границу и научиться строить бизнес и продавать свои продукты. Но вместо трех месяцев где-нибудь в Стэнфорде я получал знания много лет, методом проб и своих собственных ошибок.

Я был слишком увлечен технологической составляющей своего бизнеса, и мне было интереснее получать за свои технологии призы и награды, а не заработать лишние $10 млн. А торговать коробками с чужими электронными изделиями, например компьютерами, представлялось совсем уж унизительным. Возможно, именно поэтому я так и не стал создателем миллиардного бизнеса.Collapse )

Технология описания бизнес-процессов SIPOC

По мотивам этого поста про описание бизнес-процессов http://klimenko-roman.livejournal.com/22522.html
Публикую статью из нашей внутренней базы знаний

Технология SIPOC



Мы долго выбирали методологию описания базнес-процессов и выбрали SIPOC. Она идеально подходит для нашего холдинга.
Определение из википедии:
Collapse )