Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

Зачем учить стартаперов?

Оригинал взят у controlling24 в Зачем учить стартаперов?
Я уже рассказывала, что с некоторых пор читаю курс по финансовому планированию и бюджетированию на программе Правительства Москвы для предпринимателей.
Вот как выглядит финальная часть - кульминация - построение коллективной финансовой модели:

IMG_0561

ну и еще несколько фрагментов, ссылок и мое мнение - как заработать миллион долларов:

Collapse )
promo business_digest february 16, 2013 10:10 149
Buy for 300 tokens
Сегодня в нашем сообществе отличный день – стартует новый проект для предпринимателей Нетворкинг-сессия «Welcome-party». Сегодня каждый из вас станет богаче: кто-то найдет партнеров и клиентов, кто-то решит сложную проблему, кто-то откроет для своего бизнеса новые возможности. И…

Зачем нужен тимбилдинг?

Мне кажется, что это херня полная. Не нужен никакой командный дух в фирме, никакой коллективизм не нужен! Просто каждый сотрудник должен качественно делать свою работу согласно должностной инструкции. И будет всем щастье. А все эти тимбилдинги и тайм-менеджменты придумали те люди, которым нефиг делать.

Командообразование - миф или реальность?

Оригинал взят у masterep в Командообразование - миф или реальность?
Команда - это хорошо. Хорошо, когда все сотрудники: "один за всех и все за одного". Команда - это сила.
Понятно, что бизнес, который двигает команда, будет более эффективен.
Некоторые создают команду годами, тщательно подбирая людей, притирая их друг к другу, выращивая в определенной системе ценностей и убеждений.
А некоторые считают, что команду можно создать, проведя пару тренингов по командообразованию.

Вот интересно, эти тренинги вообще работают?
Или даже по другому. Что нужно сделать, чтобы создать команду из не-команды?
Логотип

Почему каждая корпорация должна нанять футуролога

Большинство и людей, и компаний очень плохо предсказывают будущее, считает видный футуролог доктор Питер Бишоп из Хьюстонского университета. «То, как о будущем рассуждает общественность, и особенно те, от кого зависит принятие решений и политик, делают это гораздо более уверенно, чем следует», – сказал он в телефонном интервью Business Insider.

«Просто рассказать, что будет, – это ответ на неправильный вопрос, – объясняет ученый. – Вопрос не в том, каким оно будет, а каким может быть. Но вся проблема в том, что во властных кабинетах, в пентагонах и т.д., такая степень неопределенности не приветствуется».

Питер Бишоп

По словам Бишопа, в вопросе планирования будущего есть такие тонкости, которые может распознать только футуролог.

И несколько крупных компаний считают так же. Именно поэтому Google недавно наняла футуролога Рэя Курцвеля на должность инженерного директора, а в Cisco работает футуролог Дейв Эванс. Сам Бишоп работал в IBM, NASA, Nestle и других компаниях.

Он говорит: «Мы поощряем компании тратить немного времени, до десяти процентов, на размышления о будущем. Они этого не делают потому, что не знают, как это правильно делать, поэтому они считают это пустой тратой времени. А не знают они это потому, что в школе их никогда не учили, как это делать».Collapse )
Логотип

10 уроков от женщины, которая заработала миллиард

Женщина эта - Сара Блейкли (Sara Blakely), основательница стартапа Spanx. Сейчас ей 41. Работала она продавцом факсов в какой-то фирме. В 2000 году Сара вложила накопленные $5000 в разработку утягивающей одежды для женщин. А всё началось с того, что она отрезала пятки у колготок. Ей понравилось. При этом Сара не уходила с работы, пока продажи её товара не перевалили за миллион долларов. Сына родила в 2009 году, выходит, в 37 лет.

Сара

Сара читала небольшую лекцию на конференции женщин-предпринимателей. Она свежа, пышет радостью, успехом и страстно хочет помочь женщинам выглядеть наилучшим образом. В последние 50 лет (оказывается), женщины носили ужасно неудобное бельё не по размеру. А она взяла и решила вопрос.

Сара раз за разом удивляет своими историями феноменального предпринимательского успеха. Вот 10 уроков, которые можно изучить на её пути от продавца факсов до суперзвезды бизнеса:

Collapse )
Логотип

Алена Владимирская, CEO PRUFFI

На нашем рынке очень мало людей, у которых узнаваемость практически 100%. Как удалось ее добиться?

Смотря что понимать под узнаваемостью. Долгое время моей фирменной аватаркой было ее отсутствие. Это спасало, потому что на улицах не узнавали. Но когда Facebook заставил меня поставить фотографию, начались страшные вещи. Офис у меня был на Красном Октябре, где людей всегда очень много. Даже во время обеда кто-нибудь подсаживался, приносил резюме или, наоборот, спрашивал о профессионалах. Когда появились аккаунты на Одноклассниках и ВКонтакте, меня стали узнавать повсюду — например, на маникюре. Фактически, я сейчас испытываю все минусы эстрадной звезды, не получая при этом высоких гонораров. Без всякого кокетства, это далеко не всегда приятно. Я никогда не стремилась к популярности специально, не было цели стать звездой Facebook. Я просто писала про то, что мне было интересно. И так совпало, что эти темы оказались интересны для большого круга читателей. Кроме того, PRUFFI первыми начали писать про вакансии и раскрывать топовые зарплаты, что привлекло множество подписчиков.


Collapse )
Логотип

Меч хоббита

Самодельный меч хоббита светится при приближении орков Один из фанатов-толкиенистов под ником jomegat уже много лет хотел сделать меч как у Бильбо Бэггинса. Ещё со времён «Властелина колец» он мечтал о такой игрушке, и чтобы этот меч светился в темноте. Как известно, меч Бэггинса имел собственное имя — Жало (Sting).

МечМеч2
Он чувствовал приближение орков и начинал светиться, сообщая хозяину об опасности. После выхода на экраны фильма «Хоббит» в магазинах появилось множество детских игрушек на эту тему, в том числе и пластмассовые копии настоящих мечей, которые светятся в темноте при нажатии кнопки. Здесь jomegat уже не смог сдержаться. Он купил Жало и модифицировал его так, что меч светится не просто при нажатии кнопки, а автоматически при приближении орка.Collapse )

Как управлять рисками в проектах. Часть 2. Поиск рисков



Итак, мы уже знаем, что риск – это негативное событие, которое может произойти и повлиять на наш проект. Что момент, когда риск материализуется и превращается в проблему, можно увидеть по индикатору риска. Мы также выяснили, что для управления рисками нужно их найти, оценить, подумать, как их избежать или ослабить их действие и последствия. И делать все это необходимо регулярно.

Почему вообще менеджеры проектов занимаются управлением рисками? Потому, что к этому очень располагает сама природа проекта. Напомню, что проект – это совместная работа группы людей для получения уникального результата за ограниченное время и деньги. Группа людей (проектная команда), как я уже много раз говорил, тоже временная. Там, где есть люди, ограничения денег и времени, стремление получить ранее не существовавший результат и т.д., возникает огромное число неопределенностей. И на пути к результату проекта этих неопределенностей еще больше. А вдруг мы не успеем сделать эту задачу к 16 декабря? А вдруг Вася, наш самый опытный сотрудник, внезапно уволится? А вдруг большие боссы нам не дадут денег на последний этап проекта? В общем, проект – отличная среда для управления рисками.  
Но, конечно,  рисками управляют не только и не столько в проектах. Например, в банковской сфере управление рисками – это чуть ли не требование ЦБ. А ведь есть еще высокорисковые отрасли – атомная энергетика, динамичные финансовые рынки, производство опасных веществ и т.д., в них управление рисками тоже обязательно.

Но вернемся к нашему алгоритму управления рисками и рассмотрим теперь этапы более детально.

Collapse )

Логотип

Кейс: Хитрый способ выхода на конкурентный рынок со слабым предложением

В 1999 году я работал в бесплатной рекламной газете небольшого провинциального городка. Газета доживала свои  последние дни, не оправившись после кризиса 98-го: взлетевшие цены на бумагу и сократившиеся доходы  рекламодателей сделали её существование невозможным. Дни газеты были сочтены и сотрудники хмуро ожидали
официального приказа о закрытии. Я решил не ждать специального пинка, и отправился в свободное плавание  – открыл собственное рекламное агентство.


Но амбиций было гораздо больше, чем на маленькую контору, и поэтому внутри этого агентства я затеял Проект. Само-собой, издательский, так как печальная судьба газеты не давала покоя и всё время хотелось сделатьтак же, только лучше.

«Креативная мысль» была следующей. Одними из активных рекламодателей, выжившими в кризис, были оптовые склады продуктов и бытовой химии. Их клиенты – розничные торговые точки – были у меня все посчитаны и переписаны в базе данных, оставшейся от почившей газеты (я там как раз руководил распространением тиража). Более того, оставшихся без работы газетных курьеров я забрал в своё агентство, так что средства адресной доставки тоже наличествовали. Сложив два и два, я решил сделать специализированный бесплатный рекламный бюллетень для розницы. Аналог «Товаров и цен» местного масштаба. И начал делать.

Collapse )

стандарт

Сходил к директору Леруа Мерлен

Некоторое время наза я ходил в магазин Леруа Мерлен Лефортово... И купить мне там ни черта не удалось: не то чтобы товара не было, просто доставить его до квартиры они не осиливали, хотя и рекламировали такую услугу. Тогда я взял и вызвал полицию, и не просто вызвал - а еще не поленился сходить в отделение по итогам, и написать заявление о нарушении договора публичной оферты.

На протяжении всего этого пути разные люди мне говорили, что из этого ничего не выйдет. Первыми мне это сказали покупатели, у которых тоже были проблемы с доставкой. Таких там была тьма, все очень ругались и нервничали. "Только время потратите!" Потом мне сказала жаловаться куда угодно техническая директор Леруа Мерлена. Она не думала что из этого что-то выйдет. Потом я написал об этом всем в блоге, и мне написала еще куча людей, что я маюсь дурью, отвлекаю полицию не по их компетенции, что никакой пользы в этом нет и так далее.

Так вот через некоторое время мне написал сотрудник Леруа Мерлен, и пригласил пообщаться с директором магазин Кристофом Ру. ак как я изначально затеял все дело, чтобы что-то исправилось к лучшему, то логичным было прийти. Я рассказал директору немного о большевиках и неуважении к частной собственности и деньгам в России. Он удивился столь системному подходу, а потом рассказал уже мне о том, что делалось и делается в Леруа Мерлен в связи со сложившейся ситуацией и отчего она вообще такая сложилась.
Collapse )